电竞风口？任重而道远

　　2019 ChinaJoy(中国国际数码互动娱乐展览会)刚刚落幕，从昔日“ChinaVR”到今年大放异彩“China5G”，“CJ”从不缺乏热点。三天时间，参观人数超过20万，只是与火爆的游戏玩家相比，今年游戏厂商颇为理性，据媒体统计，约三成游戏厂商缺席本次展会。厂商缺席固然有“CJ”性价比方面的考虑，也是对游戏发展的理性思维。

　　就在CJ举办期间，上海浦东新区发布了浦东电竞产业发展的扶持政策，扶持对象则涵盖电竞企业、电竞场馆、电竞俱乐部、电竞运动员等各主体，从政策上向电竞游戏方面倾斜，其实不光是上海，今年6月，海南刚刚发布了“海六条”，要从建基金、引人才、低税率、免签证、简审批、建窗口等六个方面推出相应支持政策。此外，成都、杭州、重庆、西安等城市都在争相打造电竞之都。

　　“电竞之都”的争夺，反映出了各个地方政府对电竞市场的看好，据行业预测，今年，中国电竞用户总量将突破3.5亿，产业规模将达到138亿元，庞大电竞人口基数带来无限的流量变现可能，电竞市场似乎正站在风口，今年5月，国内著名电子竞技俱乐部EDG(EDward Gaming)完成了近亿元的Pre-A轮融资。

　　然而似乎并没有“猪飞起来”的情况出现，虽然部分电竞赛事的冠军奖金屡创新高，但除去部门明星选手实现财务自由之外，电竞俱乐部的总体利润并不高，而且两极分化严重。根据《全球最具价值电竞俱乐部排行榜》的数据显示，2018年，北美巨头Cloud 9市值3.1亿美元，而收入只有2200万美元。这是处于食物链顶端的企业，而对于大多数中小俱乐部而言，营收主要来自直播与游戏厂商补助为生，收入并不稳定，甚至爆出部分俱乐部成员国外参加比赛时，依靠借钱吃饱面才勉强完成赛事的情况。

　　电竞俱乐部是电竞产业的基石，决定着电竞产业发展的空间与规模，这不仅需要地方性优惠政策的支持与鼓励，更需要规范化的转会制度、版权的商业化以及俱乐部多元化的运营手段，例如俱乐部商业板块延伸、粉丝经济打造、管理的规范化以及人力资源成本管控。

　　人力资源成本是电竞俱乐部的最大开支，除去明星级选手天价工资，教练团队、分析团队、管理团队、参赛/陪练队员缺一不可，而目前这样的技能型人才不足，据2019年7月，人社部公布的《新职业——电子竞技员就业景气现状分析报告》显示，目前只有不到15%的电子竞技岗位处于人力饱和状态，预测未来五年电子竞技员人才需求量近200万人。人才稀缺导致86%电子竞技员从业者的薪资是当地平均工资1-3倍，人才高成本使得大部分俱乐部举步维艰，严重制约电子竞技产业发展。

　　2019年4月，人社部发布了13个新职业信息，其中就包括电子竞技运营师、电子竞技员，彰显出国家政策对电子竞技行业推动意图，不少高校也设立电子竞技专业，只是由于理念、培养时间与市场规范化问题，电子竞技相关工作人员全面满足供给尚需时日。

　　基于当下状态，大型俱乐部有着融资渠道与盈利模式，可以在人才争夺中抢得先机，但对广大中小俱乐部而言，能给予薪金有限，合理规范的人员匹配则是一大难题。事实中，中国并不缺乏电竞专业发烧友，部分人专业实力足以胜任中小俱乐部发展需求，但是基于现实考虑，目前这部分人尚不能将电竞作为自己的职业取向。

　　一方面，电竞产业面临专业人才匮乏的窘境，另一方面有着专业技能的人才无法匹配，改变电竞行业人力资源结构性失衡的根本就在于用灵活、多元的方式吸引具有电竞技能的人才加盟。例如知名人力资源服务公司金柚网就推出一款“金柚小灵”产品，应用于灵活就业场景。基于数字经济的社会化用工调配能力，在保留明星级电竞选手的同时，金柚小灵实现人才与用工方的自由合作与灵活承揽需求，实现了企业与个人价值最大化，显著降低电竞俱乐部用工成本。

　　电竞有着广阔的市场发展空间，这已成为业内共识，然而无论是“量”还是“质”，电竞产业各个方面均有待提升，其实“风口”未必是好事，一旦发展失速反而是一地鸡毛，稳扎稳打，从市场拓展、俱乐部运营、粉丝经济延伸、人才培养匹配等多渠道推进，电竞行业任重道远，电竞行业又前途无限。