中新网10月26日电 2020年新冠疫情突发，在各行各业不同程度受阻的环境下，尚赫全球总部项目于近日迎来首个竣工节点——尚赫教育学院如期揭幕；与此同时，尚赫一边抓抗疫，一边抓生产，通过加强生产管理、线上直播等措施，实现公司业绩40%的增长，走出了一种不折不挠、昂扬向前的“尚赫速度”。

　　尚赫教育学院按期完工并投入使用

　　近日，尚赫公司在天津的尚赫教育学院大楼异常忙碌。来自全国各地的近两万名品牌经营人汇聚于此，陆续参与十场公司的业务培训。据悉，受到疫情影响，尚赫在今年还是首次组织这样大规模的线下活动。

　　刚刚揭幕就大规模投入使用，尚赫教育学院的作用由此突显。

　　据项目方相关负责人介绍，尚赫教育学院定位于完善打造业务学习体系、为有志于创业展业的经营者提供创业机会，同时帮助每一个加入尚赫的经营者找准自己的职业定位、强化职业个性标签、坚持职业内容的输出。

　　尚赫教育学院是尚赫全球总部项目的首期节点工程，整个大项目于2019年10月破土动工，但受2020年初新冠疫情影响，项目一度面临停工状态。不过，在企业各方面的持续努力下，项目很快在今年4月初全面恢复建设，经过近半年的加速推进，教育学院依然按计划竣工。

　　在尚赫公司执行长陈旻君看来，项目推进并未受到疫情的实质性影响。即使工程耽搁了三四个月，但项目资金一直不成问题，复工后很快追回了耽误的时间，保证了教育学院的如期交付。

　　实际上，经历过此番疫情的考验才发现，原来人与人之间最日常化的见面、聚会，其实做起来并没那么容易。对此，尚赫公司执行长陈旻君感受颇深，因此她把这次尚赫品牌经营人的重聚，贴切地成为“回家”。

　　“这次开幕大概两万人回来培训，对我们来讲是非常需要的，因为经营上必须培训才能提升，人是活到老学到老，只是对我们来说培训、教育是非常重要的。”陈旻君说。

　　尚赫实现业绩的逆势增长

　　据悉，疫情不但没有拖延尚赫自身项目的工程进度，还从侧面推进了企业线上业务的开展，实现了业绩的超预期增长。

　　据陈旻君介绍，在疫情严重的那段时期，公司把健康放在第一位，同时积极调整管理和经营策略，全面推进网上培训和直播业务的开展。为此，公司的业绩不降反增，“疫情对我们营销健康食品行业是有帮助的，疫情期间公司业绩增长了40%。”陈旻君说。

　　不难看出，疫情催生了直播产业的风口，也是传统行业转型的切入点。

　　尚赫企业看准了这一时机，通过快速整合公司资源，跨越主播培养、选品、台本设计、影视技术支持等诸多挑战，很快形成了自己的直播体系，也创造了“尚赫速度”。于是尚赫发现，以往线下的会员变成了线上的粉丝，跟随主播了解新品、“云参观”工厂，让新产品更加迅速地跨越地域，直接为用户服务。

　　“在特殊时期，尚赫凭借深厚的品牌底蕴，可以为广大灵活就业的经营者们提供最为安心和稳定的平台，但尚赫的初心却从未因疫情的影响而有所动摇，尚赫希望能携手广大品牌经营者一道实现事业的价值，稳固前行，永续发展。”陈旻君对此充满信心。

　　不过，疫情对陈旻君更大的触动在于，如何做好健康和效率两者之间的权衡。“安全健康是我们第一优先要考虑的，以前是效率第一，现在是安全健康第一。比如公司的卫生的要求和条件都提高了好几格，包括食品的卫生也是，我们做了很多的调整。”陈旻君说。

　　公益善举助力尚赫成长

　　值得关注的是，尚赫公司在努力恢复生产，加速业务推荐过程中，依然没有忘记企业的责任当担。

　　在这场疫情防控阻击战中，尚赫立足自身多年从事公益事业的底蕴与经验，勇担使命、积极作为。尚赫在疫情暴发初期便克服了诸多困难，通过协调各方面的资源，将价值500万元的急需物资筹集到位并火速驰援武汉。

　　在尚赫和陈旻君看来，作为国内大健康产业的知名企业，在疫情的特殊时期，尚赫更应当与社会共同承担责任，尽企业所能为社会奉献自己的力量。

　　据了解，尚赫的善举更多提现在对教育事业的扶持。目前，尚赫已在全国各地捐建300多所公益小学。陈旻君表示，公司会一直坚持做公益，未来有个目标就是要建3000所小学，让更多的孩子有学上。

　　多年的公益善举，让尚赫的品牌经营人更具爱心，更有凝聚力，从另一面利于企业的永续发展。陈旻君对尚赫的期望是做成百年企业，目前尚赫公司已经走过27个年头，后面的路如何走好走顺，是个不小的挑战。

　　对此陈旻君坦言：“我们已经走了三分之一，对于后面的发展，我认为只要产品好，企业文化正确，我认为是可以传承下去的。在这个层面上，如果企业能保持良性运转，良性的代谢，实现这个百年企业的目标应该是没问题的。”