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陈宏:危机和机遇相连 企业应选不同方式过"冬"

2008年10月28日 13:19 来源:中央电视台《直击华尔街风暴》 发表评论

  主持人:晚上好,欢迎收看中央电视台经济频道为您直播的特别报道《直击华尔街风暴》。

  金融危机当中,全球实体经济可能遭受较大冲击,对中国的影响不可低估。但是中国已经采取了一系列有利措施,有能力抵御外部冲击,但是中国企业有没有做好准备,今天我们演播室请来的是对中国能源、IT、旅游业等广泛投资的汉能投资的董事长陈宏。在您投资的领域当中,有没有产生一些非常或的企业?

  陈宏:当然有了,有一种是非常好的企业,像框架分众这样的企业是盈利的,管理团队做得非常好,但是股票一直在下跌,这主要是投资者的信心问题。还有一种是在旅游、航空业,这样企业很多公司在金融风暴当中都在降低成本,其中旅游、出差就是降低的,这样就会受到影响。

  主持人:您刚才提到第一种情况,就是企业看健康,但纯粹是因为恐慌就影响了企业的扩大再生产。

  陈宏:是,这样就给投资者创造了很多机会,看华尔街,除了投资银行之外,对冲基金也会受到问题,这样在抛售股票的时候就没有关注股票的基本面是怎么回事。所以作为基本面这么好的企业来说,他们非常好,不用紧张。

  主持人:关于金融危机对实体经济的影响,我们再来请教汉能投资的董事长陈宏博士。陈宏博士,我们听说您上个星期刚刚从美国回来,可不可以给我们讲一下美国的这场金融危机怎么样传导到实体经济当中去的。我们看到了汽车领域,但是听说在遥远的加州,纽约在美国的东岸,加州在美国的西岸,中间有五个小时的时差,怎么这么快地传导到了美国的硅谷,我们听说现在硅谷的情况很不乐观,很多高科技产业开始裁员了。

  陈宏:十月以后我们在硅谷参加了一个一千人的华人举办的年会,就是中国奥运之后怎么走。这个过程中接触了很多硅谷的创业家、明显投资者,和他们进行交谈。其实整个硅谷的经济实际上跟华尔街是息息相关的。随便举一个例子,像雷曼兄弟这样的企业,金融危机产生之后倒下了,他每年花十一亿美金用来购买IT产品,硅谷又是IT产品的支架。如果这样的公司倒下了,不去购买这十一亿美金,那硅谷公司没有了这样的营业额,就不会买给多的半导体芯片公司,所以连锁反应下来了,这样的公司怎么办?就要裁员。所以整体来讲,裁员就反馈到大家的信心问题,失业了,没有钱了,花钱就比较小心一点,然后就反馈到一般的销售产业、零售产业。所以整体来讲,硅谷作为一个高科技的中心来讲,受到的影响蛮大的。第二点,硅谷又是创业之都,很多公司在那里产生。如果到今年十月底,金融危机产生,只有几家公司可以上市,风险投资公司机制没有了,就没有钱来等了。在这个环境之下,对整个硅谷来讲影响还是非常大的。

  主持人:所以就是说现在很多以前做股权投资,或者是风险投资的机构,已经开始拿这些钱去抄股市的底,这样获利大于投资公司?

  陈宏:有可能,这是一个很有趣的问题,一般来讲风险投资和私募股权投资本身是不允许投资上市公司,整个基金的目的,要求基金只能投资在私有公司里,是未上市公司。但是随着股价下跌以后,有一些上市公司的PE值已经非常低了,那这些人就说能不能买更便宜的上市公司的股票,这种事情在发生。

  主持人:金融和实体经济像孪生兄弟一样,仅仅地在一起,金融出现危机的时候实体经济就受到了影响,这时候大企业和小企业似乎手段不一样,大企业是拆东墙补西墙,而小企业只能通过控制成本才能渡过这个秋天或者是冬天。

  陈宏:危机和机遇是连在一起的,我们看三种企业,一种是大企业,一种是特大企业,还有一种是中小企业。作为中小企业来讲,如果体制比较小,几十个人,几百个人,可能上千个人,销售额和利润非常低的时候,这时候只能节俭,因为资金来源的方向可能有银行,但银行现在出问题了,就不贷款了。而稍微大一点的公司可能有多元化经营,特别像中国的民营企业,有很多不同的多元化。这时候实际上有一些部分值钱的,他完全可以把这个部分卖掉,把钱收回来。拿到这个钱以后,第一个可以过冬,第二可以用这个钱来收购他的竞争对手,可能更便宜,这时候在整个风暴之中可以重新产生领袖,大型企业,包括中国国有企业,在全球国际化过程中间也看到一些机会,所以在不同的行业和不同的领导行业中,他们遇到的机遇和所要渡过的,不管是秋天还是冬天,方式是不太一样的。

  主持人:好的,谢谢。

  主持人:陈宏博士,说到保护实体经济,我们注意到欧美的大企业很多是百年老店,在他们的生命当中多次遇到过经济危机,但这次的深度广度是前所未有的。所以他们早就有一些应对的准备,预警措施也好,以及一旦出现信号,怎么做早有流程了。比如我们这两天听到一种消息,说汉莎公司,我们刚刚说的航空业,影响很大,立刻做了一些准备,现在已经把自己的业务调整到一个新的状态,比如说现在汉莎主要的收入来源是飞机维修,而不是货运,所以他们的反应非常迅速。对我们中国的企业来说我们未雨绸缪的准备做得没有他们那么好,这个我们有哪些可以借鉴的?

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