“改制”,最近在非时政类报刊中已成为热门话题。改制,有挑战,更有机遇。改制后如何发展,成为众多期刊社面临的重要问题。
我国目前共有期刊9884种,分综合、社科、科技、文教、少儿、画刊等类别,情况复杂多样。近年来,一批期刊社敢为天下先,率先转企改制,在市场上脱颖而出。
《中国科学》
留住高水平稿源
创刊于1950年的《中国科学》和《科学通报》系列期刊(简称“两刊”)一直以来是我国科技期刊的优秀代表,多次获得全国优秀科技期刊一等奖和国家期刊奖。然而近10年来,随着国内学术环境和科研评价体系的变化,高水平的优秀稿件外流现象严重,加之出版周期长、栏目设置少、定位不清晰、影响因子低等因素所限,“两刊”遇到了前所未有的挑战。
2009年,“两刊”的出版单位——《中国科学》杂志社完成转企改制,注册成为《中国科学》杂志社有限责任公司。3年来,立足学术与经营两个目标,努力探索学术期刊在市场经济环境下的创新发展道路。
为保证期刊发展方向和学术水平,“两刊”建立了理事会—总主编—各辑主编—各辑编委会的新型学术管理体系,邀请周光召院士担任荣誉总主编,朱作言院士担任总主编。杨乐、黎乐民、王大成、孙枢、严陆光、李未、王鼎盛、夏建白等院士分别担任“两刊”各辑主编。改革三年来,“两刊”各辑编委会带头抓专题的组织工作,邀请国内外知名科学家写稿,影响力得到提升。
三年来,“两刊”共发表院士为第一作者或联系作者的稿件400余篇,64位新当选院士中有44位曾向“两刊”投稿。
《知音》
跨过媒体跨行业
创刊于1985年的知音杂志社一路走来坚持创新。2000年1月,湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司成立,由事业法人转变为企业法人;2006年8月,湖北知音传媒集团正式组建;2011年1月,湖北知音传媒股份有限公司注册成立,改制工作顺利完成。
集团副总经理柯洪斌告诉记者,集团在提升核心期刊《知音》品牌质量的同时,跨行业跨媒体经营,如今已有《好日子》、《良友文摘》、《知音励志》等7种期刊和《新周报》、《第一生活》两份周报。知音传媒还开通了第一生活网,为武汉市民及时提供有价值的本地生活信息。现在知音传媒拥有9刊2报1网1学院,集团总资产达到7.92亿元、净资产6.42亿元,年经营收入3.59亿元,净利润0.77亿元。
柯洪斌介绍说,集团已成功与中国致公党合作经营中国致公出版社,与《中国妇女》杂志社合作出版时尚期刊。目前,集团公司正在积极筹备股份公司的上市融资工作,力争通过资本市场打造文化综合类、动漫类、时尚类期刊群,做强广告、发行、印刷及新媒体产业。预计到2015年,集团公司争取实现总资产规模100亿元、年收入100亿元、利税15亿元。
卓众出版
创造两个第一
北京卓众出版有限公司的前身是1990年9月成立的农业机械杂志社,作为一家科研院所的二级单位,当时全社16名员工的工作是编辑出版两本面向农村读者的期刊。
要想活,搞改革。杂志社自此迈出了转企改制的重要一步。
改制伊始,卓众把改造旧刊、提升资源品质与创办新刊、扩大办刊规模结合起来,走出农机行业,逐步形成汽车、工程机械、农机、机电、IT、少儿科普等多个业务板块,规模不断扩大,社会影响力不断增强,经营收入以年均30%的速度快速增长。
卓众原有的《工程机械与维修》和《今日工程机械》杂志在办刊过程中发现,一些客户群体与矿山机械行业联系密切,存在较大的市场需求空间。经充分论证,卓众决定创办《矿业装备》杂志。由于定位准、基础好,再加上拥有两本工程机械杂志多年积累的专家资源、客户资源和渠道资源,《矿业装备》很快就受到了业界的认可与好评。
如今,卓众已从当初仅办2本涉农期刊、年经营收入100多万元的小型杂志社发展到拥有16刊1报4网、年收入逾两亿元的科技类报刊出版企业,并成为科技期刊转企改制的行业标杆。
卓众出版公司总经理刘泽林告诉记者,卓众创造了两个第一:第一家实现报刊出版和经营整体转制的出版企业,第一家跨部委整合资源的科技期刊出版单位。（本报记者 刘 彬）
