这是一个典型的微型企业。团队的10个人是师生组合，平均年龄不到25岁。他们既当老板又做员工，靠出售自己天马行空的创意赚钱，并在重庆品牌设计界打下了一片江山。靠着每年几十万元纯利润，他们成为九龙坡区的创业明星。
优势互补：
师生十人合伙创业
走进根号二设计公司的设计坊，你会被浓浓的“中国风”所吸引：大幅牡丹手绘墙、精致的脸谱、八仙桌等物件的素描墙、粗布会议桌搭配草蒲团会议椅……
公司的前身是工作室，创办于2008年，创始人俞明是重庆广播电视大学在职教师，在团队中以掌柜自称。另外的9名老板都和俞明有师生关系，其所学专业则是装潢、艺术设计、视觉传达、中文等。
“学生有才能，又有创业激情，当年我就从他们当中挑选一批人，一起达成梦想。”俞明说，他挑选的学生来自不同的专业，因为要完成一个案子需要各方面的人才，而多种专业技能又不可能同时存在于一个人身上，索性抱团来干。
解决问题：
在争吵中逐渐磨合
可在实际工作中，俞明发现十个人有十种想法，要达成共识确实非常难。
俞明说，包括自己在内，合伙的成员都是搞艺术的，每个人都个性鲜明，工作上个个都锋芒毕露，这让很多事做起来都有麻烦。
比如工作室接的第一个案子，是为某知名塑胶公司做品牌设计，金额为5万元。当时俞明把成员分成几个小组，让他们按自己的理念制作方案。结果问题就来了。
因为每个组设计的方案都不一样，各有所长也各有所短，集体讨论时产生了很多火花，也造成了不少争吵，面红耳赤下相互之间还搞起了语言攻击。
“这个时候，我发现必须有个人能控制大局。”身为老师，俞明很自然地成了“掌柜”。意见统一后，新的问题又来了———9个人当中有的比较勤快，啥事都想亲历亲为；有的人却比较随性，配合力度也不够。于是，俞掌柜就根据个人性格分配工作，疏导容易冲动的成员，给有点懒的人硬性安排任务。
经过近一年的磨合，大家也逐渐达成了一个共识：抱团创业，就好比西天取经———既需要开拓型的孙悟空，也需要调和型的猪八戒；既需要勤恳型的沙和尚，也需要精神领袖型的唐僧。缺了谁，这“经”都取不到。
终于，团队运作得比较顺畅了。顺理成章地，2010年9月份，根号二工作室变成了公司。
管理模式：
收益分配按分数算
公司成立后，团队的每个人都持股，年底有分红。但在平时的工作中，他们用“工分制”计算工作报酬。
俞明介绍到，平时，股东和招聘员工一样领绩效工资，工资的多少取决于工分的多少。
工分的满分为100分，但打分是由三部分构成。第一是自评，占30分。第二是同事评，占35分。第三是组长评，占35分。团队通常利用月底下午茶的时候评分，本身也是交流、学习的过程。比如组长只给某位成员25分，就要说出扣10分的原因何在。分数打完后，被评分者不同意还可以申请复议。（陈寒星 冉覃）
房租：80多平方米房屋属学校学生的实习、见习用房，没有租金；
人工：人均月薪超过2000元；
收入：去年营业额超过50万元，今年还呈快速增长态势；
利润：纯利率超过30%。
抱团创业 重在三心
在俞明看来，创业者最不缺乏的是激情，最缺乏的是正确的心态。抱团创业，尤其需要心态好。他总结说，抱团创业至少有三种心态需要摆正，否则不仅生意做不好，还会损害了与合伙人之间的感情。
第一是要有宽容之心。决策上有分歧，不要觉得别人就是针对你。别人的工作和生活习惯看不惯，只要评估下来不会影响团队利益，那就随他去。
第二是要有吃亏之心。俞明赞成“亲兄弟明算账”，也相信“吃得亏打得堆”。今天你多做了，明天也许你就会享受别人的辛苦。只要责权利的分配都是按制度来的，最终没有人会吃亏。
第三是要有信任之心。当初信任对方才有合作，那就最好信任到底，不要因为一次两次的失误就对合伙人产生怀疑，久而久之会形成恶性循环。
整合的力量
对于刚毕业不久的大学生来说，由于个人的资金、技术、经验和社会关系不足，抱团创业确实还是一个不错的选择。
拿根号二团队来说，俞明的专业是美术，做装饰设计可能没问题，但如何撰写文案，如何进行市场推广，如何进行商业谈判，如何获得融资……对于企业来说，还有一系列的问题需要解决，还需要更多的专业知识和专业知识以外的东西。因此，集合各有所长的同伴抱团创业，集思广益，才有了最后的成功。
这，就是资源整合的力量。
