媒体称干部队伍中存在不作为乱作为现象亟待整治

　　打造一支优秀的讲党性、讲学习、讲科学、讲奉献的组工干部队伍，是推进组织工作创新发展的基础和保证。为了打造这样的优秀组工干部队伍，山东省济宁市任城区采取多项措施，要求组工干部重点在提升理解力、执行力、公信力上下功夫，取得了良好效果。

　　提升理解力，牢牢把握组织工作正确方向。理解力是推进组织工作各项任务落实的前提和基础。提升理解力，要求组工干部能够领会上级决策意图不变味、执行上级政策措施不走样，做到重大局、懂大局、谋大局。其途径主要有三条：一是勤于学习，这是正确领会上级决策意图的根本途径；二是深入调研，没有调查研究就没有发言权；三是认真思考，只有勤思、善思，才能找准党的方针政策与基层实际的对接点，创造性地开展工作。对此，任城区采取了多项措施。例如，以“创学习型机关、做学习型干部”活动为载体，认真学习党的理论和路线方针政策、组织工作政策法规、经济和法律等知识；建立全员下基层制度，以联建村和帮扶村为联系点，组织干部驻村调研，增强组工干部理论联系实际的能力，形成了一批质量较高、操作性较强的研究成果。

　　提升执行力，全面落实组织工作各项任务。再好的规章制度、再好的决策部署，如果落实不到位，也是纸上谈兵。执行力体现为抓落实的能力、抓推进的作风，是组工干部的一项基本功。组工干部要提升执行力，可以从三个方面入手。一是用科学的方法，以达到举重若轻、事半功倍的效果。二是用创新的举措，使创新成为组织工作出亮点、出品牌、出活力的源泉。三是用完善的机制，为提升执行力提供重要保障。任城区积极从这三个方面入手来提升广大组工干部的执行力。例如，建立区、镇(街道)、村(社区)三级党组织书记履行党建工作责任双向述职制度、人才工作年度目标管理责任制度；对基层党建工作实行“月督查通报”制度，及时发现问题、整改落实；大力整治干部队伍中存在的“不作为、慢作为、乱作为”现象等，有力促进了组工干部执行力的提升。

　　提升公信力，切实提高组织工作满意度。打铁先得自身硬。组工干部作为“管党员的党员、管干部的干部”，其公信力如何在很大程度上代表着党的形象，这也决定了组工干部的自我要求必须更高更严。为了进一步加强组织部门的公信力建设，把握公道正派这条生命线，任城区多措并举，坚持以正确的导向彰显公信力，以严格的考核落实公信力，以有效的监督保障公信力，以过硬的作风赢得公信力。例如，进一步改进考核方法，细化考核内容，健全体现科学发展观要求的督查考核体系，建立了一线干部工作实绩档案、干部政绩“逆向评估”机制；结合创先争优活动，深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，引导广大组工干部坚定理想信念、践行党的宗旨、坚持党的原则，牢固树立可信、可靠、可敬、可亲的良好形象。(李功川 作者为中共山东省济宁市任城区委常委、组织部部长）