二炮研发作战指挥模拟系统 可足不出户发射导弹

　　［高端访谈］

　　用高素质，抢占未来战争的“制高点”

　　——与二炮某基地司令员刘启德将军面对面

　　在众人眼里，二炮部队颇具神秘色彩。2011年11月16日，记者走进二炮某基地，拜访了司令员刘启德少将。

　　政治部宣传处刘仁喜处长带领我们进入到戒备森严的基地办公大楼，走在长长的走廊里，刘处长告诉记者：“听说记者来了，首长早早就到了办公室。”

　　将军的办公室布置的简洁庄重，办公桌对面一个高约两米的导弹模型和墙面上整幅的世界地图看上去十分醒目。刘司令员中等个头，身板硬朗，言谈虽然随和，但不怒自威，不愧是员武将。他自我介绍：“祖籍山东济宁市，大学毕业，1982年就在二炮部队，从军30余载，把爱好、情感都溶入了国家的导弹事业，就是这样。” 将军对记者侃侃而谈，心态平和，语言质朴，短短两个小时的采访让记者受益匪浅……

　　解放军生活：二炮部队已走过了40多年的光辉历程，请司令员结合二炮部队特点和实际，谈谈对胡主席关于抓好新形势下军事训练重要指示精神的认识理解，实践中如何贯彻落实？

　　刘启德：胡主席关于抓好新形势下军事训练重要指示精神的核心是，要深入推进机械化条件下军事训练向信息化条件下转变。二炮部队是党中央、中央军委直接掌握使用的战略部队，是我国战略威慑的核心力量，是国家安全的重要基石。这就要求我们必须针对当今世界的大发展大变革大调整、我国安全发展面临的新威胁和新挑战，以及军队建设存在的问题，更加牢固地树立综合安全观念，强化机遇意识、忧患意识和使命意识，抢抓机遇、主动作为，以战略眼光和思维，在更高起点上深化训练改革，深入开展信息化条件下军事训练探索实践，大力加强实战化训练，不断提高部队信息化条件下的战略威慑和实战能力。

　　解放军生活：司令员，我们知道二炮部队是具有独立特色的导弹部队，在现代战争中，二炮部队将发挥一个什么样的作用呢？

　　刘启德：军人的存在是为了国家的安全和民族的安危，不想着打仗的军人，就算是失职。所以就我个人来讲，我把理想、信念包括我的工作，都投入到时刻准备打仗这上面来了，这是军人的职责和使命。二炮部队现在的作用主要是威慑，威慑有三个方面，第一靠实力，没技术没实力，不能打仗，人家不怕你；第二靠使用实力的决心和能力；第三要有信息的传达，让敌人知道你的实力，所以我们要把部队锻造得非常过硬，只有这样才能真正扼制战争、避免战争的发生。随着二炮部队的快速机动作战能力和精确打击目标能力的进一步提高，二炮部队将在保卫国家安全、维护世界和平中发挥更加重要的作用。

　　解放军生活：二炮是高科技部队，技术非常密集，想成为一名高技术人才更是不容易，请您说说您是怎样抓专业技术干部培养的？

　　刘启德：我的自我要求有四点：要实在地做人、要实事求是、要掌握专业技术、要有吃苦精神。二炮是高科技部队，技术非常密集，这就要求我们有广博的知识、掌握过硬的技术。我认为，自己手中武器本身就是高技术兵器，要适应新军事变革，每个岗位、每项工作、每名官兵无论从思想、行为到精神状态，还有能力素质，都要与之相适应。于是，我把专业技术作为导弹部队官兵的“看家本领”为突破口，组织研究出台了“等级晋升、末位淘汰”考核制度，在全旅开展导弹专业技术等级晋升，坚持人人必考、项项过关、逐级晋升，每个人的压力大了，立足岗位提高素质的动力也大幅提升，这个做法在当时是名冠全军。

　　解放军生活：在来的路上我们与基地所属的发射旅几名营长同坐一趟火车，看见他们随身带着一个装满书籍的铁皮柜，他们是来接受考核的吗？

　　刘启德：是的。军人没有压力是不行的，有压力才能出动力。除了专业技术等级晋升普考外，近年来，我们还把营连(排)主官、专业技术干部和战士骨干单独“拿”出来，依据个人技术状况划分相应的等级标准。按照自评、个人申报、营连把关、旅考核定等级的方式，进行清单式、分阶段考核，建立成绩档案，颁发技术等级资格证书。对每个等级考核前3名，年终评功评奖，成绩排名总在后面的，视情节给予相应处罚，成绩突出的入选旅“技术尖子人才库”，以此深层次触动了官兵训练的内动力，这就是现在被二炮总结推广的“两长一手”等级考评办法，目的是通过对发射营长、发射架指挥长和关键岗位操作手的岗位核心军事能力进行分等级考评，把广大官兵引导到争当“两长一手”上来，进而牵引和带动部队整体建设水平提升，这不仅打破了几十年“大锅饭”的训练旧体制，还找到了一种推进和深化军事训练工作的新“跳板”；赏罚分明的训练机制，使官兵由过去“要我训”、“要我学”，变成了“我要训”、“我要学”，练兵积极性大增，促进了战斗力的整体攀升。

　　专业技术是导弹部队官兵的看家本领，基层部队官兵如此，机关干部也是如此，为提高基地机关人员军事素质，我用6个月时间把基地机关干部分成三批进行脱产轮训，重点是熟悉部队、熟悉专业、熟悉装备、熟悉战场，提高他们指导部队建设和指挥部队打仗的能力素质。每季度我都亲自考核，把导弹专业知识和技能作为应知应会内容，占40%的考核比重，另外60%就是考核机关干部利用所学导弹专业知识解决作战运用问题，只要合格，基本就具备了最核心的军事指挥能力。

　　另外非常重要的一点就是身体素质，军人要有军人的样子，要有精气神，我要求全体干部战士全面加强体能训练，每天下午跑3000米，各级领导以身作则，开始次次都是我跑在最前面，掉队的人比较多，现在好多了，据反映有很多人成功减肥，原有的脂肪肝也没了。年底体能考核，官兵合格率达到98%，与以前相比，上升了近20个百分点。

　　刘司令员说起他的工作，真是兴致盎然，语调不知不觉变得铿锵有力，刚性十足，每句话砸在地上都能反弹回来。

　　解放军生活：我们都知道，二炮部队装备的都是尖端科技，能不能请您给我们谈谈部队在装备建设上都做了哪些工作？

　　刘启德： 我非常满意的是，我们组织研发了“作战指挥模拟系统”、“测试发射模拟系统”、“导弹训练虚拟系统”和“训练考核自动化系统”，还在短短一年内对模拟训练器材进行了技术改造，以前我们的模拟训练器材还停留在木板刻电路图、用废旧仪器拼模型的阶段，训练水平和质量一直难以突破。现在我们按照确立的“全武器等效、信号真实、远程故障设置、远程监控与考核评估”等数项超前设计思路，已实现了从简单外形模仿到声光电模拟、从技术仿真到全系统计算机虚拟。 这些模拟训练器材，可根据作战任务要求，设置不同的战场环境，故障模式，模拟各种实战下的作战行动，构建了一个没有硝烟的立体化高技术战场。官兵足不出户就可“发射”导弹，而且一些实装上难以进行的训练课目在这里也得到了实践，大大缩短了形成战斗力的时间，使部队的训练手段实现了由简单模拟到复杂模拟的跨越。

　　另外，在对这些高精尖装备管理方面，推行了装备“健康指数”的新理念，建立了以“配套可用率”为核心的“十率”装备管理质量数学模型，形成了以“配套可用率”为牵引，以“台台能动、件件能用、随时能用”为支撑的科学管理目标体系，变概略优化为量化精细。按照“融合各要素、集成各功能、连接上下级、支持平战时”的思路，初步建成了指标可视、过程可控、信息共享、业务高效的“装备管理信息平台”，号手凭登录权限完成装备配套完好率、数质量信息、保养履历和装备故障维修记录等原始数据录入，供决策部门随时参考，实现了装备管理的分布式数据采集、网络化实时传输、定量化科学评估、扁平化高效管理。

　　走，我带你们去看看信息化综合楼，实地感受一下。

　　司令员迈着标准的军人步伐，带领我们走进了仅用一年就建好并投入使用的信息化综合楼。在一楼综合指挥平台大厅里，我们接着提问司令员。

　　解放军生活：请您系统地给我们介绍一下，我们部队目前信息化建设情况？

　　刘启德：透过一场场局部战争的硝烟，让我们清楚地看到，以信息技术为核心的高技术的广泛应用，正在引发一场广泛而深刻的军事变革。我说我们的计算机不能是摆设，所以早在2008年初，我们就制定了《基地信息化建设三年规划》，现在基地基本实现了通信网络全域覆盖、指挥控制综合集成、装备管理智能高效、训练手段信息主导，为加快战斗力生成模式转变、提高军事斗争准备内在质量奠定坚实基础。你看我的办公桌上没有成堆的资料和文件吧，基地的信息化系统完全实现了无纸化办公，密钥在线分发与密码装备远程监控。（本文摘自《解放军生活》2012年第4期）