广州军区部队完成新型装甲指挥车技术革新(图)(2)

　　能打仗士兵才是有真本事

　　2010年9月,部队奉命开赴桂北山岳组织演习。看到团里选择了一处洼地开设指挥所,杨铭立即提出异议:斜上方有高压线可能会造成干扰,洼地地势走向与上级指挥所方向相北,可能影响信号效果。

　　但是当时负责选址的通信股同志坚持认为,洼地隐蔽性好,搭设起指挥所来远远看去与地形融为一体很是漂亮。眼见拗不过这位同志,杨铭只好迅速组织技术保障组准备第二套通信方案。

　　果然,演练刚一开始,电台就只听到一片噪音,急得团长颜平直骂。这时,杨铭带领技术保障组迅速启动备用链路,演练得以正常运行。通信股长如释重负,一把上前拉住杨铭的手,良久无语。

　　走下演练场,查清实情的颜团长给通信股定下铁律:从即日起,指挥所选址必须有杨铭参与。也就从那时起,杨铭被团里正式聘为“兵参谋”,大大小小与训练有关的会议,杨铭都是座上宾。

　　当兵5年,8次参与师以上驻训演习、试点课目等重大活动的通信保障,无一纰漏。对此,他坚定地认为:“不管这本事那本事,能打仗才叫真本事”。

　　2011年3月,集团军组织师团首长机关装甲指挥系统考核,虽然团队在这次考核中表现突出、成绩优秀,但负责技术保障任务的杨铭却高兴不起来:“考核有多项训练内容没考到,可一旦演习作战,这些内容任缺一项都很可能‘打败仗’……”

　　两天后,杨铭组训时依旧组织该系统全训,有战友不解:“考试内容都定下来了,还训这些干嘛?”杨铭不禁火了:“训练是为了打仗,不是为了考核。”

　　把每一个岗位都当成战位,这是杨铭的信条。今年年初,广州军区一位首长到团队视察,观摩杨铭他们的新装备专业训练之后,首长随即提出一个疑问:“这套装备系统还有什么问题吗?”

　　杨铭回答:“这套信息系统是基于WOM-DOWS2000开发的,功能还不够全面,操作还很繁琐。要是换成目前最流行的嵌入式操作界面,训练效果会大大提高。”听完杨铭的回答,首长笑了笑:“想法很好,可系统技术改进不是一天两天的事儿,挺难实现的。”

　　说者无心,听者有意。打那之后,杨铭的课余时间,都用在琢磨这个问题上。4个月之后,他给团领导呈送的一份《装甲指挥信息系统技术革新备忘》,不仅有理有据地指出新装备存在的20多个技术问题,还大胆提出一套较成熟的技术革新设想和建议。

　　只要是为了打好仗的活,到了杨铭这里都成了“拼命活”。新装备接回部队后,正值炎夏七月,烈日当头。杨铭却带着攻关小组成员们关闭了车内空调,猫在车里测试指挥车在高温状态下各种技术参数。别说在车内闷得像烤箱,就连车外都晒得让人头皮发麻。可为了拿到第一手数据,杨铭完全顾不上这个,实在是烤得受不了了,就打来一桶水放在车外,熬不住了就往头上淋一盆水。

　　连续一个月的奋战,杨铭和战友们终于采集到第一手资料:哪些装备什么时机可以开,各个装备过载保护的临界值分别是多少……实践证明,这些探索出来的数据,为后来新装备训练演习提供了科学有效的现实依据。

　　正是凭着这股劲头,杨铭牵头编写了《指控系统常见故障判排手册》、《装甲指控平台日常操作100问》、《指挥信息系统“训用管”规范》等6本组训“秘笈”,牵头完成信息技术革新10多项,新装备当年列装当年形成战斗力,个人被集团军评为“信息系统运用先进个人”。