阿尔斯通朱倍贺：金融总裁的中国水电战略

　　去年3月，56岁的朱倍贺(P H IL IP P EJO U BER T)被任命为新成立的阿尔斯通电力业务的总裁，成为这家世界领先的水电设备生产商的主要负责人。今年11月4日，朱倍贺在阿尔斯通水电设备(中国)有限公司天津新厂一期开业仪式的间隙接受了记者的专访。他向记者表示，他和阿尔斯通都非常重视中国的电力市场，希望在水电等领域和中国的企业一起合作。

　　金融总裁

　　朱倍贺是巴西人，在加盟阿尔斯通之前有10年的银行工作经验，曾在上世纪80年代经历过较严重的通货膨胀。

　　通货膨胀对于全球性的制造企业而言最危险的莫过于签订一个长期的合同，企业必须覆盖合同执行中期通货膨胀费用增长带来的风险。朱倍贺告诉记者，全球性的大公司可以通过排列产品组合进行全球布局的方式来对冲这种风险。“除了在中国开厂，我们不久前也在美国揭幕了一家工厂，因为我们不能够去冒任何一种货币汇率出现巨大变化的风险。”

　　阿尔斯通电力营销高级副总裁丹尼·库谢补充说，对于大型制造业企业来说，既然没有办法左右汇率问题，那就尽可能采取统一连续性的汇率政策。“每次我们用一种非本国货币进行报价的时候，我们为客户提供服务中所花费的钱也必须是同一种货币，使用对冲的方法来规避风险就是公司的应对政策。”

　　环保者

　　朱倍贺在阿尔斯通的职业生涯之初主要负责巴西的水电业务，那个时候水电在巴西并不被人接受。“当时连我的孩子都拒绝跟我交流，他们害怕亚马逊河的洪水会影响他们的生活。”朱倍贺告诉记者。

　　但现在想必朱倍贺的孩子都会为他们的父亲当年做的事情感到骄傲，现在水电已经被认为是一种低碳环保的发电技术。

　　朱倍贺告诉记者：“水力发电需要使用大坝，现在公司使用的技术是最低限度地使用水坝。此外，水轮机的效率、水流的速度、叶片转速等方面的改进也是我们所关注的。”