电视业的私营老板
文／钱串子
图／沈多

　　在中国，除新闻宣传外，对资讯内容的制作是可以引入市场化经营的，仅这块市场就足以为「民间电视」提供庞大的经营业务量。

火爆的民营电视业

　　前身为湖南省广播电视发展中心的电广实业公司，系民营企业。主营业务为：影视节目制作、发行，广告制作、设计、发布及信息传播服务，音像制品出版发行等。广告代理是公司的核心业务，1999年中期主营业务收入和净利润与同期相比增加了23%和49%。此外，「电广实业」投入资金6609万收购长沙有线电视传输网络的100%股权，并成功代理发行了电视剧《还珠格格》的第二部，还积极投入《屈原》、《青春冲动》等大型电视剧的代理与发行工作。凭借电视剧《还珠格格》在全国播放的影响力，公司的气势大增。随后又发布公告斥资1.05亿元，分别与湖南卫视、湖南生活频道、湖南文体频道、湖南广播电视报及湖南金蜂音像出版发行总公司合办强档节目。这一举措，标志着公司对媒体产业的战略性投资已全面进入媒体产业的经营。自此，公司的名称由原来的「电广实业」更改为「电广传媒」。其主营业务涵盖了现代传媒业的几大主流板块（包括资讯、娱乐等），且业绩上佳，堪称「中国传媒第一股」。

　　「电广传媒」对媒体产业的成功介入，证明了民营企业进军中国电视界将会大有可为。于是，效法者纷纷涌现。其中最引人注目的当属「东方明珠」。「东方明珠」是隶属上海广电局的民营企业。1998年中期，该公司宣布以4.08亿元认购上海电视广告公司增效扩股部分，持股比例达90%。此后，公司又以4.08亿元的资金向上海东方电视台购买部分广告权。今年上半年主营业务收入2.19亿元，分别比去年同期提高了5.48%和20%。从公司发展前景看，虽然二级市场的提前炒作使股价偏高，但仍有极大的盈利空间。

　　此外，京城「民间电视」三巨头之一的光线电视策划研究中心，也不惜重金进军电视媒体，全力推出一个又一个的娱乐节目。其中炒作最火的「当家菜」则是《中国娱乐报道》（后改名《娱乐现场》）、《娱乐人物周刊》、《世界娱乐报道》、《中国网络报道》、《中国音乐风云榜》。财力最「牛」的嘉实广告文化发展有限公司，在电视周开幕前夕，自曝新闻：拨专款5000万打造全新栏目《中国企业报道》。一时间媒体惊呼：「嘉实疯了！」功力最硬的银汉文化传播有限公司，以著名电视人、原中央电视台《新闻调查》栏目的制片人夏骏为首，投资8000万元启动北京电视台的「生活频道」经营格局。三巨头的雄心勃勃，使民营电视业出现了前所未有的竞争势头。

民营电视运作的三种模式

　　目前，国内民营电视的运作模式有很多种。其中有如下三种是比较通行的。

　　第一种，是独立运作。如，北京的「光线」、「嘉实」、「银汉」。这些公司独立制作节目，然后再把产品分别卖给各个电视台，或者是成规模的经营频道时段播放。当然公司需要与当地电视台合作，节目必须由电视台终审通过才可播放。独立运作的具体方式也各有不同，「光线」是以节目和发行为核心，把节目做好，把发行搞大，钱就自在其中了。「嘉实」是与广告客户亲密合作，把自己想做的事与广告客户沟通，争取经济上的支持，这样，先就保证立于不败之地。「银汉」则经营频道时段，不过，这种大投入运作的方式，在一个频道上产出肯定不足，所以，还要寻找与新的频道或时段合作的机会。

　　第二种，是比较实在的合作经营。首先由民营公司提供创意，电视台也参与意见，达成共识后再由民营公司作出样片。电视台认可样片后，就介入制作。此时，民营公司退出制作，把主要精力放在节目的服务和经营上。这种合作方式的优势是可以发挥各自的长处，民营公司长于开拓和善后，电视台精于制作，各得其所。

　　第三种，是与电视台内部的公司合作。因为电视台内部已经开始实行制播分离的制度，如果台外的公司能够与台内的公司合作，这就属于「公私合营」，可谓前景广阔。上海「东方明珠」的叶惠贤，大概就是采取这样的运作模式。不过，此种做法在操作上有着一定的困难。现在有些台内的公司借着大树好乘凉，占足了台内的优势。他们不仅享受着电视台的优惠政策，还以台里的翻牌公司的名义悠哉游哉地赚着票子。一旦外边的公司介入进来，无异于把手中的钱扔给别人，岂能善罢甘休。从本质上讲，这些公司的体制仍然是国有的，也自然会沾染体制里的不良习气和作风。因此，改变这样的现状，台里的公司不仅要与台外的公司亲密合作，还要按照公司的组织法则规范管理，搞董事会、股东会、总经理负责制、目标责任制等。只有这样才能够为民营企业顺利进入中国电视界做好准备。

民营电视业的发展方向

　　国内较有影响的民营电视传媒公司，虽然为发展中的中国传媒业注入了新鲜的血液，但它毕竟是一项在国内刚刚兴起的文化产业，其自身的发展仍有局限性。目前，最大的困境是这些公司还不具备专业化的水平。而摆在决策人面前的是如何使民营电视公司与国家下属的电视台具有同等的电视运作实力与专业化水准。针对这个令人棘手的问题，除了国家要给予政策上的倾斜与扶植外，更多的则要仰仗于民营公司的内部改组与重建。对此，「光线」、「嘉实」等已把改革的方针、调整的策略提到日程上来。

　　首先，民营电视传媒公司要有专门的节目经纪人，然后把做好的节目交给经纪人，由他们负责跟电视台谈播出事宜；公司还要与专门的栏目贴片广告公司合作，以便随时给公司开发新的广告客源；而从属于民营电视传媒公司的节目制作公司则专心负责电视节目的制作，它的主要任务是在节目上下功夫，此外需要关注的事情就是要做好节目播出后的效果调查工作。只有这样才能够使民营电视传媒公司的职能分配更加合理化，管理组织更加科学严密。

　　随着社会环境的宽松及国家的进一步开放，中国民营的电视传媒业将是文化产业中一支方兴未艾的生力军，它将吸引着更多的仁人志士投入其中。 摘自《文化月刊》2001.6

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