大长庆油田采油十一厂镇287自主承保管理区党支部书记 袁涛

　　大家好，我是长庆油田采油十一厂新集作业区镇287井区党支部书记袁涛。

　　2020年3月，集团公司提质增效专项行动、“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育相继启动，厂里各级领导多次到我们这儿主题宣讲。大家明白厂里要创建“3+1”降本增效示范区，让无效变有效、有效变高效、高效多创效。我们镇287是一个老区块，单井平均成本48.47美元/桶，在厂里是影响效益发展的“拖油瓶”，要知道我们厂的平均水平是31.4美元/桶，相差了整整17个美元。怎么想？怎么办？怎么干？成为我们大家每天谈论最多的话题。

　　后来，听说厂里要搞改革创新，下放自主生产经营权限，开辟降本增效的先导“试验田”。具体就是在全作业区自愿报名，自主承包，择优竞聘上岗，由作业区直管，实行项目化运行模式。

　　刚开始大家都心里没底，担心没人报名，担心干不好。但大伙又互相鼓劲，觉得干啥都会有风险，这形势，年轻人就该多闯多试，即使有困难和风险，也要有冲劲和勇气。任凯、蔡尚兵等21名员工一商量，决定主动请缨。5月15日，我们向组织递交了请战书、集体摁下红手印。就这样，这个原先由79人负责管理的3个站点、40座井场、125口油井的正常生产运行工作，从这一刻起，就落在了我们21个人肩上。

　　作业区与我们区块总承包人任凯签订“五包四定”合同，定的目标是完成2.5万吨原油生产任务、吨油完全成本控制在40美元/桶以内。

　　刚开始，难题一个个接踵而来，感觉压力山大。为了让无效变有效真正落地，我们支部6个党员把最难管的区域都承担了下来，给大家做思想工作，围绕预算成本，认真讨论怎么省钱，怎么增产。任凯怕大家蔫吧了，总是讲：“路都是人走出来的，活都是人干出来的，咱们已经承包了一定要干好，别让人看了笑话”。同时技术人员展开了细致分析，287区块54口为有效井，71口为无效井，占比56%，是这个区块无效变有效的“硬骨头”。为此实施了单井效益分析，实施差异化管理，制定了间开、捞油、关停等不同的生产方式，降控单井运行成本。

　　月底发奖金，蔡尚兵师傅比上个月多拿了1965元，这可把他高兴坏了。作业区经理苟幸福可出了大力，他提出了镇287自主承包区实施价值积分管理的想法，带着人研究制定了“积分制+抢单制”2项考核体系，配套研发积分考核管理APP，员工每日上传工作结果的影像资料，项目经理审核给分，实时排名，彻底扭转“干多干少、干好干坏”都一样的执行困局。蔡师傅就是有多年丰富机床工作经验，利用业余时间多挣的工分。

　　尝到了自主承包的“甜头”，大家工作热情更高了，干劲更足了。用废旧油管杆和铁皮自己搭建修旧利废车间，把一些生产边角料、废旧料变废为宝，但凡涉及生产中设备、零件，我们能自己干的绝不等靠要。截至目前，已自主维修设备57件，常用料加工252件，废旧料修复98件，实现创效41.26万元。

　　一个靠我们自己双手搭建的修旧利废车间，让大伙感受到了创造的快乐，更体会到了创效的无处不在。就这样，大家每天回到休息的地方，都先扫一眼电子屏上展示的自己实时排名，运维二班班长，又身兼焊工岗的柳小彬通过自己的努力，积分总是名列前茅，月收入增加了1500元以上，他总是感慨：“现在我们干工作特别带劲，挣多挣少自己决定，不仅工作积极性提高了，大家的工作责任心更增强了”。

　　大家伙趁胜追击，继续向改革要效益，对井场、管线、站点等进行全要素挖潜分析，通过自铺“安全线”、自建“环保池”、自筑“平安路”、自建“聚力坡”、自造“绿化带”等方式，省了不少钱，我们算了一下，已节约成本62.3万元，全年能创效122万元。

　　截止目前，我们区块运行成本已经下降到44.3美元/桶，这可给大家鼓了劲，大家都有决心年底能降到40美元/桶以下。我们运行了两个月了，虽然我们还在不断摸索中，但也得到了认可，特别是油田公司领导还说我们是提质增效的“小岗村”，油田内外名气大了，我们个个都成了红人。

　　但我们知道，这次区块承包不仅是一条创新举措的探索之路，更是一条任重道远的发展之路，虽然前进的路上还会遇到各种各样的困难和挑战，但我们这个21人团队一定能发挥好战斗堡垒作用，在创新创效、推进企业高质量的实践中，走出我们自己的路，作出我们应有的贡献。