改革开放的亲历者、见证者——娃哈哈31年成长之路
中新网10月30日电 “是改革开放解放了生产力，让我有机会成长为一名企业家，也是改革开放使娃哈哈从校办工厂发展成中国最大的民族饮料企业。”杭州娃哈哈集团董事长兼总经理如是说。作为改革开放后中国第一批民营企业家，宗庆后见证了这一伟大历史进程的发展，也见证了娃哈哈这一大型民营企业在改革时代的茁壮成长。
艰苦创业 从无到有
1987年4月，宗庆后承包了上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。同年7月，宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵公司代加工花粉，开始了娃哈哈的创业历程。
为了摆脱代加工产品受制于人、无法长期生存发展的问题，1988年，根据独生子女不愿吃饭、偏食、营养不良的状况，娃哈哈在浙江医科大学营养学系朱寿民教授指导下，成功开发出自己的第一支产品——娃哈哈儿童营养液。
由于功效突出，解决了小孩子不愿吃饭、营养不良的问题，儿童营养液一投放市场，就获得了广大消费者的青睐。随着响彻大江南北的广告语——“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，娃哈哈儿童营养液一炮打响，迅速走向全国，成为企业的拳头产品，公司名称也于1989年从“杭州保灵儿童营养食品厂”变更为“杭州娃哈哈营养食品厂”。
娃哈哈儿童营养液推向市场后，由于受到消费者的喜爱，不断刷新销售业绩。1990年，娃哈哈销售收入即突破亿元大关，利润超2000万元，企业产值、销售额、利税、利润等经济指标呈直线增长。通过“从无到有”的突破，企业迅速完成了原始积累。
从小到大 跃居龙头
1991年，为扩大生产规模，满足市场需求，仅有100余人的杭州娃哈哈营养食品厂，在杭州市政府的牵线搭桥下，以8000余万元的代价有偿兼并了拥有厂房面积6万平方米、职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂，创造了“小鱼吃大鱼”的奇迹。
娃哈哈兼并杭州罐头厂正值改革开放初期，校办企业兼并国有企业在国内尚未有先例，兼并之后，娃哈哈利用产品优势、资金优势和市场优势，迅速盘活了杭州罐头厂的存量资产。仅3个月后，原本亏损4000多万的杭罐厂就扭亏为盈，当年娃哈哈销售收入、利税就增长了一倍多，第二年销售收入就达4亿元、利润7000多万元，实现了“从小到大”的历史性突破。“百日兼并”为企业发展奠定了基础。
1994年底，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，组建娃哈哈涪陵有限责任公司。娃哈哈以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力和强劲的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值、利税连年快速增长。截至2017年，涪陵公司累计完成销售收入93亿元，实现利税17.5亿元。
此后，娃哈哈“西进北上”、靠近消费市场就地设厂的战略步伐越迈越大，在西部地区、革命老区、边疆少数民族地区、贫困地区不断建立分公司，迄今已在全国29个省、市、自治区共建立了180余家分公司。这些分公司直接解决了13000余人就业，还间接解决了农民的农产品出路问题，为农业产业结构调整和社会主义新农村建设作出了贡献。这也使杭州的娃哈哈成为了全国的娃哈哈，一举奠定了行业龙头地位。
转型升级 从大到强
娃哈哈三十一年来一直坚持不断创新，从跟进创新到引进创新，再到自主创新及全面创新，通过创新取得领先优势，占据主动。娃哈哈成立了集技术研发、产品创新为一体的综合性企业研究院，推出了以营养快线为代表的系列新产品，得到了市场的热烈追捧，创造了巨大的经济效益。企业依靠产品自主创新，实现了“从大到强”的转变。
娃哈哈一路走来，从无到有，饱尝艰辛；从小到大，历经风雨。在宗庆后的领导下，娃哈哈已成为一家集产品研发、生产、销售为一体、在全国建有80多个生产基地、总资产近400亿元、产量位居世界前列的大型饮料企业集团。截止2017年，已向国家缴纳税金568亿元，为消费者奉献了琳琅满目的优质产品。
谈起创业31年来的心得，宗庆后总结道：一是坚持主业发展，坚守实体经济。能够经受住各种诱惑，踏实做好饮料主业，实现了比较稳健的发展。二是小步快跑，不做没有能力做的事情，没有负债经营也没有贷款。三是不断创新，提高技术水平。创业初期实力弱，就跟在别人后面搞跟进创新，在别人的基础上稍微改进一下；有一点实力了就搞引进创新，把国外的技术和产品引进来进行本土化的改造打开国内市场；成为龙头企业后就必须自主创新，而且要成为引领行业、引领消费的标杆。
对于改革开放，宗庆后常怀感恩之心。“我们民营企业都是在党的改革开放政策下发展起来的，没有党的富民政策就没有我们施展才能的机会，也就没有我们今天事业的成功。娃哈哈有幸成为这一伟大历史进程的亲历者、见证者和受益者。我们要更加奋进有为，为国家为社会作出新的更大贡献。”
