华润医药欲在“十二五”期间实现香港整体上市

　　中新网1月19日电 2011年是国家“十二五”开局之年。面对新的发展时期，华润北药集团制定了企业“十二五”规划，提出了“十二五”期间在香港整体上市、打造千亿元企业集团的总体目标，华润医药产业进入了新的发展阶段。

　　2010年，对于华润医药产业，是一个关键之年。4月2日，华润集团与北京市政府签署《关于共同发展首都医药产业和微电子产业战略合作框架协议》。7月30日，华润集团与北京市国资委等共同签署《北京医药集团有限责任公司及华润医药集团有限公司的重组协议》，协议中两大集团的优势医药资产共同注入合资公司——华润北药之中，这标志着华润医药产业整合取得重大进展。

　　基于协议，华润集团与北京市政府建立战略合作关系，实现双方互利共赢。按照协议，北京市政府将积极支持双方医药资源整合，共同打造国内领先的生物医药产业集团，并支持华润集团在京建立完善医药产业链，为华润生物医药产品自主创新以及华润生物医药企业的发展保驾护航。北京市政府还对华润集团在北京地区生物医药产业投资经营给予产业规划、土地使用、地方税收优惠等政策扶持。华润集团承诺做到：将医药总部迁册北京，在北京建立战略管理、研发、市场营销中心；建立现代化的医药生产、研发以及医药分销物流基地；把高附加值的药品制造、生物医药优先放在北京发展。华润集团与北京市国资委将积极推进并完成双方医药资源的整合工作，共同实现在北京打造国内生物医药产业龙头企业，建立国家级医药产业基地的战略目标。此举促使华润确定面向未来的医药产业发展战略，在京整合、塑造战略管控型总部，建立起完善的职能与业务管理体系。

　　华润医药集团和北京医药集团的重组，是贯彻落实国务院国资委把华润打造成为央企医药产业平台的需要，是贯彻落实北京市振兴生物和医药产业的需要，也是华润集团通过产业优化组合，实现强强联合，推动医药行业良性发展的需要。按2009年底统计，华润北药的资产规模、经营规模均位居中国医药企业第二位，是中国最具竞争力的医药企业之一。

　　华润集团高度重视华润医药板块，将其列为华润集团“十二五”发展的重要引擎，华润集团宋林董事长亲自挂帅掌印华润北药，华润集团李福祚副总经理担任华润北药总裁，把医药作为华润核心业务和重点优先发展的板块。

　　2010年10月，华润北药召开经理人工作会议，就过渡期工作进行了安排。为了充分实现华润医药集团与北京医药集团两个总部的职能重建、人员整合、各业务单元与新的管理总部之间沟通磨合的需要，华润北药成立了过渡期领导小组和6个过渡工作小组，积极开展工作，努力打破股权关系的界限，从职能体系构建的角度与业务单元直接对接，推进各业务单元的战略合作；加强组织能力建设，提升企业价值。华润北药相继召开了发展战略研讨会、财务工作会议、人力资源工作会议、办公室系统工作会议以及医药流通战略研讨会、商业计划汇报会，启动华润北药“十二五”战略规划，加快推进华润北药体系建设，同时在医药流通领域开展大规模的收购整合工作。

　　据快报统计，华润北药2010年预计完成营业额467.8亿港元，比重组前两个医药集团合并报表营业额增长19.5%；实现经营利润33.6亿港元，同比增长25.7%；实现净利润28.5亿港元，同比增长28.3%。圆满完成了国有企业保值增值的任务，为首都经济社会发展做出了积极的贡献。

　　“十二五”期间，华润北药提出要在香港整体上市、打造超千亿元企业集团的发展目标，并在医药多个细分领域取得龙头地位。相关战略举措包括：制定华润北药整体战略规划，加快推进华润北药整体上市步伐；加强内部整合和协调，推进医药商业、医疗器械、制药工业、研发等业务的整合；建立投资并购体系和流程，积极进行外部资源并购；进行组织与管理优化，完善战略评价与激励体系，完善6S管理体系，加快信息化建设，建立政府事务管理体系，加强企业文化建设。

　　2011年，华润北药将重点围绕战略梳理、内部资源整合与协同、优质医药资源并购、总部建设、管理提升和文化融合展开工作。具体工作：积极落实重组协议；加强总部建设，整合、塑造战略管控型总部，建立起完善的职能与业务管理体系；制定华润北药发展战略，梳理完善业务单元的战略管理体系；打破组织壁垒，加强和促进人员融合，营造“简单、坦诚、阳光”的组织氛围，积极稳妥地推进内部资源整合，努力实现企业又好又快的发展。