昨天下午,嘉兴市浙江清华长三角研究院二楼,浙江红土创业投资公司(以下简称“浙江红土”)召开了2011年第一次股东会,娃哈哈集团董事长宗庆后刚从北京出差回来,就出现在了嘉兴,参加股东大会,足见对这个项目的重视。这个项目中,娃哈哈投入1亿元。
坐拥百亿以上现金流的中国首富宗庆后,自称现金流每年还要以20%的速度增加,确实到了“钱多砸手”的地步。投资1个亿,对他来说不是大数字,但却有着不同寻常的深意。做了几十年主业,多元化喊得嗓子快哑了,总算“听到楼梯响,人也下来了”。
这是宗庆后非主业之外,正式宣布投的第一个多元化项目。
如果你对这家浙江制造业的龙头足够关心,你就会发现除了进入创投行业,娃哈哈正在悄悄谋变。
1变 公交站广告上给力拜年
“宗总年轻”“宗总帅气”“宗总给力”……
杭州体育场路,晓枫书屋对面的公交车站台,穿黑大衣,戴火红围巾的宗庆后大幅拜年广告吸引了不少眼球。中国首富给大家拜年,确实让消费者在隆冬腊月产生一种过年的温暖喜庆感。
这块公交站台广告,已经在娃哈哈员工中产生强烈冲击波,对于普通杭州市民而言,每天这样近距离接触自己的创富偶像,更会有好奇心——他还用这样亲自做广告嘛?找个形象代言人不都解决啦。王石、丁磊、张朝阳上这类大众广告,不稀奇;那么,向来低调的宗庆后为何要“献身”登上公交站台广告?
“这是第一次,哈哈。当时市场部建议,用我的形象做拜年广告,说效果一定很好。我也没表态,结果他们就用上去了。”宗庆后笑着答记者。
快速消费品的广告投入量非常巨大。之前娃哈哈的主要广告渠道是电视台,集中在央视和各个上星卫视。今年开始,娃哈哈的广告不仅出现在电视台,还爬下电视,跑进了新媒体,公交站台广告、网络广告、广播……“现在有一些年轻人都不看电视,消费群体在悄悄变化,就说明市场在变化,娃哈哈作为快速消费品当然要变。”宗庆后说。
2变 头回入股做创投,不只为赚钱
宗庆后资金实力雄厚一直是远近闻名的,从100多个亿的资金存银行,到800亿身家荣升中国首富,在PE泛滥的年代,找上门融资的,招商的,可以把门槛踩烂。可老宗从来没动心过,用他的话说,很多企业不关注实业而专注暴利的PE,这个现象很危险,必须扭转,因为实业才是基础。这么多年,在重重诱惑下,宗庆后一直坚持利润相对微薄的饮料行业。为何,这次宗庆后也掺和进去了?
“我入股浙江红土主要目的不为赚钱。”宗庆后的回答让人意外。
原来,宗庆后更看重清华长三角研究院这个平台。
1个月前,娃哈哈入选全球竞争力品牌中国前10强,宗庆后受邀到斯坦福大学演讲,这期间,浙江清华长三角研究院在美国硅谷的一个分支机构(清华长三角研究院硅谷创新基地)带宗庆后去硅谷走了一圈,让这位中国首富心动不已。
“在硅谷有很多中国留学生,都是高技术人才,特别是那些三四十岁的,技术成熟了,想回国创业,但资金却不够。这些技术都不是纸上谈兵,而是成熟的技术,只要搬抄到国内,能够带动整个产业的转型升级。我们中国一直在说要转型升级,但技术、人才却很缺乏。”虽然对于很多IT、医药行业,宗庆后是个门外汉,现场也没有具体跟哪家企业坐下来慢慢聊,但内心萌动了转型的方向。
“我可以通过浙江红土投资,也可以直接投,只要有合适的项目。”宗庆后说,他希望投资的企业,是前期的,真正有技术、有市场但需要资金的企业。
3变 物色职业经理人,内部分级授权
100多个亿的现金流,每年实现20%的增值。宗庆后感叹,怎么花钱才是他最头痛的问题。
宗庆后掌舵,事无巨细都要管,在媒体界几乎人人皆知。怎么个细法,江湖流传娃哈哈集团连换把扫帚,都要他亲自批。
“现在,娃哈哈内部已经开始分级授权,就是要把权力下放。”宗庆后说,现在娃哈哈的正常生产他基本不过问。这么多年,娃哈哈已经有了一套属于自己的运营体系,很稳定。宗庆后的主要精力也放在提升管理和新事业开拓发展上。
记者曾参加过娃哈哈集团年夜饭,中高层都是老员工。昨天,宗庆后向记者透露,他正在物色职业经理人。“这些职业经理人主要是为娃哈哈将来的新产业物色的”。
2010年,娃哈哈集团营业收入达到550亿,纳税45亿,利润60多亿。而2009年,娃哈哈营收不足400亿,但利润达到87亿。“制造业确实很难做,2010年,白糖、奶粉一年涨了一倍,塑料原料PET每吨从8000涨到13000元,大大压缩了利润。”宗庆后说,整个行业都这样,娃哈哈还算好的。
“每年100多亿投入到饮料行业,要多卖多少瓶饮料,那只会造成恶性竞争。”宗庆后说,每年饮料行业20%的增长,持续不了太久,因此他现在要思考的是,怎么把这笔资金用好,用到更有效更有意义的地方。
宗庆后有一条很明确的多元化投资标准,行业不要紧,但一定要和内行企业合作,如果是境外投资,则必须跟国内内行企业和国外内行企业一起合作。记者还了解到,娃哈哈进入商业地产的方向已经明确,不过还须保密一阵子。
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