从粮食战争到产业链竞争：中国粮企须迎头追赶(2)

　　从某种程度上说，“粮食战争”的目标，就是给那些在粮食自给的堤坝上漏洞百出的新兴工业国以釜底抽薪式的打击，阻断其经济增长，制造通货膨胀和社会动荡，最终让他们缴械投降，心甘情愿地给跨国公司和发达国家当牛做马。

　　尤为诡谲的是，今年“粮食战争”不仅仅体现外部的国际粮价波动上，战场早已扩展到国内粮食市场。据报道，跨国粮商设在中国的独资或合资企业，正在加快进入中国粮食的购销环节，在不少产粮区的粮食收购战中，外资粮食企业已经冲到第一线。

　　布局是如此低调又如此及时。外部攻不破，就内部渗透和瓦解，这也不稀奇，苏联那个老大帝国不就是自己中风倒下的吗？粮食业内人士对此心知肚明，称之为跨国粮商“掌握国内食用油话语权之后的新一轮跑马圈地”。

　　与中国粮食企业相比，跨国粮商优势明显。中国大豆产业就被他们击垮了。失败的本土大豆业企业家痛定思痛，曾对跨国巨头的营利模式进行了专门研究。结论是，这些“巨头”的特点就是“产业链长而庞杂”，上至贷款、种子化肥销售，中到仓储、物流设施经营，产品的加工销售，下到国际粮油贸易，几乎无不涉猎。这些产业链环环相扣，任何一个环节都可以赚钱，各个环节又可以相互调剂补充，实现总体赢利。就像军队的大集团作战，他们能轻松淘汰和战胜如同散兵游勇的国内竞争对手。

　　这是一个“全产业链”竞争的时代。从产品竞争到品牌竞争，再到文化竞争和产业链竞争，一度不被人看好的第一产业——农业领域，商业竞争的格局已经升级换代了，固有的企业经营理念必须更改。

　　最近，作为央企的中粮集团就在“全产业链”竞争的格局中初露锋芒。这家最初只是做粮食进出口贸易的企业，在过去几年中已经发展成一个 “从地头儿到餐桌”的巨型粮食企业。在小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料、肉食等多个农业品种上，中粮集团四处出击，把自身打造成了“一部前后连动的机器”，纵向的、垂直的整合战略，替代了横向多元化战略的杂乱无章，“如同用一根竹签把一串糖葫芦串起来”。

　　只要稍微关注一下当下养生和健康市场所孕育的巨大的商机，就能明白传统农业可能成长的空间是多么巨大。当跨国粮商们在国内市场跑马圈地的时候，单纯警惕“狼来了”并不能改变国内企业被动应战的局面，国家粮食安全的大计也无从找到最坚实的抓手。

　　据说，在2008年食用油价格飙升的时候，按照中粮集团的传统责任，应该入市发挥调剂作用。而当时中粮在食用油市场中所占市场份额不过10%，心有余而力不足。外资对中国食用油市场已经是垄断态势。

　　这家贸易企业由此悟出了数字的荒谬：就算把自己的贸易产值做得再大，产业链抓在别人手里，仍然没有话语权。在“全产业链”竞争的时代，产业链的构造者和制定者才是真正的王者。

　　上述大豆业本土企业家曾哀叹：“我们就如同用冷兵器时代的长矛大刀，同飞机坦克核武器打仗。” 一个残酷的现实是，只有把自己变成具有强大创新能力和竞争力的现代企业，把“羊群”改造成“狼群”，才能在与强大的外资对手贴身逼抢的肉搏战中，最终改变格局。

　　这是一场广义的“粮食战争”，如果中国的央企也无法担当重任，恐怕再过几年，连哀叹声都会消失了。中国人的饭碗和口粮到底由谁来掌控？

　　中粮刚刚迈出第一步。中国还需要许多个“中粮”。几十家央企是这种“全产业链”企业的好苗子。一些实力强劲、独具眼光的地方企业或民营企业，也能抓住市场转变的时机，将自己塑造成此类拥有话语权的企业。

　　只争朝夕，有志者当迎头赶上。(众石)