中国人的生活开始呈现多样性趋势，一方面更加关注和体验自己的幸福生活指数，另外一方面更加关注政治与体制带来的希望和发展机会。2011年的中国国家大事“两会”即将隆重召开，阳春三月再度把中国公民的心情激荡得热血沸腾起来。从历史“两会”看，大家对于“全国人民代表大会”和“中国人民政治协商会议”的两会越来越寄予很大期待，期待从这个窗口可以阅读到中国的民生变化和经济走向，期待“两会”代表将人民的信息和要求进行收集及整理，传达给党中央，回答人民的意愿。2011的两会将带给我们什么惊喜呢？
网络热浪滚滚，两会提案被聚焦
根据每年的两会报道特点，网民最先热情起来，不仅关注中国主流网络媒体在两会来临前夕会有什么新的动作和新的声音，更期待发现什么尚未公布的新奇迹。笔者在调查了几大网站新闻资讯发布状况后发现：一、中国人心目中最受关注的人大代表名单提前受到关注。二：2010年的好提案到今天的阅读量都很惊人。三：网民更宽容了但是更客观了，对待人大代表提案有了更理性的思考和更真诚的意见。
网民爱意滔滔，宗氏提案再受关注
调查发现网民对2010年中国首富、全国人大代表、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后的提案津津乐道。经分析产生这种现象的原因有三：
一、好的提案一定是民生所指，民心所向，关注度持续。
二、代表的提案与代表本身的性格和背景有很大关系，网民们经常把代表和他的提案有机的结合起来。
三、好的提案得到了好的传播，不断被复制转载，造成关注度一直高居不下。
而宗庆后在两会没有正式开始的时候就引起超级关注，可能是作为人大代表的宗庆后，每年为中国两会准备的提案，他都进行广泛调研和深度思考，积极提案，充分表达民意，传达民情，敢于进谏，真正为人民说话。资料显示2010年，十一届全国人大代表、娃哈哈集团董事长宗庆后为去年的两会带去了14条建议和两个议案，内容涉及国家经济发展、三农、法律法规、税收、投资环境、教育等关系国计民生的问题，引起很大关注，成为全国人大代表中提案进入前三的热门人物。
2011年的两会即将盛开，人大代表宗庆后17项提案又未提先热，17个提案主题具有三个重要特征：关于企业民生、关于行业、关于国家大业，都是当下具有社会突出矛盾的、民众反应强烈的、最大限度反映和谐性的提案，令万众期待。让我们看看网民是怎样评价的：
湖北的网友这样说：
“他去年的两会提案，从国家经济发展、三农、法律法规、税收、投资环境、教育等都有涉及，很实用很有紧迫感，我们很感动”。
上海的网友这样评价：
“宗庆后的财富观让我佩服，他说首富对于他本人和娃哈哈来讲，并没有什么大的影响。娃哈哈创办24年来，一贯来老老实实、勤勤恳恳地经营企业，他和娃哈哈员工都一直牢记着“办好企业，凝聚小家，发展大家、报效国家”，“首富”其实也就是一个头衔，相比之下“光彩事业”、“人大代表”的头衔更能实实在在为国家、社会做点事情，所以他的提案我们相信都是用心做的，不是走过场的”。
香港的网友回答更有意思：
“从网上看到宗庆后先生的人生目标就是成为‘杭州的李嘉诚’。我们觉得宗先生有一段话和李嘉诚先生是很吻合的。他说：“我的人生目标是办好企业，养好员工，为国家创造利税，努力向世界500强的行列挺进，希望成为中国企业的“国家队”，与世界上其他的优秀企业比一比，赛一赛，证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业，我还是全国人大代表，我有义务让企业和员工生活得更好”。所以我特别期待他的提案。
和谐情义绵绵，家文化感动中国
网络真的是个好平台，是传情达意的好工具，更是两会传播最给力的工具。网民能这么详细地了解宗庆后而且客观地评价他的去年提案与他的人生观和价值观，可见，一个为民考虑、为民生担忧的人大代表，就算一句话不说，也躲避不了民众对他的支持。
笔者连线娃哈哈，想了解宗庆后的2011的提案要点，相关负责人说，提案正在进行最后的整理，感谢广大网民对宗总的提案的期待，越是期待，越要把提案提好，宗总很低调，请广大关心提案的朋友们放心，2011年宗总的提案将是为和谐而来。
其实我们不难理解为什么宗庆后代表会被如此关注，我们看看他和他倡导的家文化就知道了。娃哈哈倡导的企业文化不仅是全体员工的共同理念和认知体系，也是娃哈哈实行以人为本管理的重要内容之一，为企业的发展奠定了最重要的基础。俗话说，制度是让想犯错误的人犯不了错，文化是让有机会犯错误的人不愿意犯错，而优秀的企业文化是一种习惯。二十四年娃哈哈就是坚持以特色文化引领发展，培育形成娃哈哈独特的品牌文化——“家”文化。这个“家”包含了“小家”，即员工个人；“大家”，即企业；以及“国家”三个方面的含义。通过照顾好员工这个“小家”，依靠员工的全体努力发展企业这个“大家”，同时也让广大员工共享到企业发展的成果，使“小家”安居乐业；在发展“小家”和“大家”基础上，竭尽全力履行社会责任，报效国家。
我们发现，在娃哈哈，他们把每位员工都当作自己的家庭成员一样看待。对有困难的退休工人、病弱职工以及长期驻外员工，在体检、探亲、子女上学等方面给予多方照顾。富裕起来的员工，成长就成为他们的迫切愿望。娃哈哈每年拿出数百万元作为培训经费，通过“请专家进来”、“送员工出国”等方式对员工进行培训，满足员工成长成才需要。
其实，世界上任何事都是人干出来的，只要调动了人的积极性，任何奇迹都可以创造出来。所以，娃哈哈长期坚持人性化的管理，一方面经营者做到强势开明，既强调严格管理、令行禁止，又注重民主，广泛吸收员工意见与建议；另一方面注重对员工恩威并重，通过想员工所想，急员工所急，使员工通过分享企业发展成果不断提高收入水平和生活质量，使员工爱企、爱岗。娃哈哈以人为本的管理方式为娃哈哈长期、快速、健康发展发挥着重要的保驾护航的作用。
在研究中发现，娃哈哈通过建立激励机制和竞争机制来满足员工的物质和精神需求。比如娃哈哈实行的全员持股，是按贡献按能力持有不同等级的股份，让员工利益与企业发展相挂钩。对突出贡献者甚至实施住房、轿车等重奖措施。同时每年通过评定各类先进予以精神激励，使先进员工成为大家羡慕的对象。娃哈哈的和谐家文化的熏陶和以人为本的管理机制，造就了一支拉得出、打得响、过得硬且对企业高度忠诚的员工队伍，而且队伍非常稳定，精神风貌好，是娃哈哈事业发展的基石。
网民期待浓浓，两会提案倒计时
网民关注宗庆后提案是想知道这位双料中国首富在中国两会期间的新想法和新建议，因为每年他的提案份量和被采用率一直是走在前列，网民更关注他是如何把企业经营得那么有声、有色、有前途。我们相信一个把企业当成家来经营的人，一定也是会把国家当成家来爱的人。2011两会即将召开，这个娃哈哈的大家长的提案令人期待。
