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伊利实行"五年三步走"策略 规划全国性投资布局

2011年03月15日 14:48 来源:中国新闻网 参与互动(0)  【字体:↑大 ↓小
伊利实行
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  从建设黄金奶源到完善的销售通路,伊利集团拟定了细致的产销布局计划。在董事长潘刚的带领下,早在2006年开始,伊利集团就拟定了“五年三步走”的规划,力求通过5年的时间,上控优质奶源、下掌全国渠道、中建奶源枢纽,将最优质的产品在最短的时间内送至全国消费者身边。

  “五年三步走”,概括来说就是“全国性市场布局”、“优质奶源带布局”和“奶源中转枢纽布局”。

  第一步实现全国性市场布局:从2006年开始,伊利集团首开乳业先河,在全国范围内开展了“织网计划”,在全国十多个销售大区建立了现代化生产基地,积极开拓二、三级市场,完成了北起黑龙江,南至福建、广东等省,东临上海,西达新疆的“纵贯南北、辐射东西”的全国性市场布局,实现了生产、销售、市场一体化运作,成为中国首家真正有能力覆盖全国市场的乳企。

  第二步实现奶源基地布局:伊利集团通过对上游稀缺资源的掌控而倾力打造了呼伦贝尔、锡林郭勒和新疆天山的三大黄金奶源基地,牢牢掌握了中国最优质的奶源。

  在奶源基地建设的同时,伊利积极推动“奶源中转枢纽”的布局:奶源中枢既是对优质奶源基地布局的配合,也是对“全国性市场布局”的完善与补充。同期,伊利集团先后在天津、阜新等地着手建设“奶源中转枢纽”,打通了黄金奶源与乳品产销渠道之间的通路,伊利集团牢牢掌控的北方优势奶源储备,将得以顺利南扩东进、更快地输送和辐射到全国地区,率先成为国内真正有能力覆盖全国市场的乳品企业,实现了产能布局与产品结构的双重升级。

  据了解,目前,伊利集团在全国已拥有130多家生产工厂,并形成了以内蒙古、黑龙江、辽宁等地为核心的三大生产基地,不仅进一步巩固了伊利对“三大黄金奶源带”的掌控,同时成功地进一步加强了伊利对全国乳业市场的主导能力。

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【编辑:马丽】
 
直隶巴人的原贴:
我国实施高温补贴政策已有年头了,但是多地标准已数年未涨,高温津贴落实遭遇尴尬。
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