伊利实行"五年三步走"策略 规划全国性投资布局

　　从建设黄金奶源到完善的销售通路，伊利集团拟定了细致的产销布局计划。在董事长潘刚的带领下，早在2006年开始，伊利集团就拟定了“五年三步走”的规划，力求通过5年的时间，上控优质奶源、下掌全国渠道、中建奶源枢纽，将最优质的产品在最短的时间内送至全国消费者身边。

　　“五年三步走”，概括来说就是“全国性市场布局”、“优质奶源带布局”和“奶源中转枢纽布局”。

　　第一步实现全国性市场布局：从2006年开始，伊利集团首开乳业先河，在全国范围内开展了“织网计划”，在全国十多个销售大区建立了现代化生产基地，积极开拓二、三级市场，完成了北起黑龙江，南至福建、广东等省，东临上海，西达新疆的“纵贯南北、辐射东西”的全国性市场布局，实现了生产、销售、市场一体化运作，成为中国首家真正有能力覆盖全国市场的乳企。

　　第二步实现奶源基地布局：伊利集团通过对上游稀缺资源的掌控而倾力打造了呼伦贝尔、锡林郭勒和新疆天山的三大黄金奶源基地，牢牢掌握了中国最优质的奶源。

　　在奶源基地建设的同时，伊利积极推动“奶源中转枢纽”的布局：奶源中枢既是对优质奶源基地布局的配合，也是对“全国性市场布局”的完善与补充。同期，伊利集团先后在天津、阜新等地着手建设“奶源中转枢纽”，打通了黄金奶源与乳品产销渠道之间的通路，伊利集团牢牢掌控的北方优势奶源储备，将得以顺利南扩东进、更快地输送和辐射到全国地区，率先成为国内真正有能力覆盖全国市场的乳品企业，实现了产能布局与产品结构的双重升级。

　　据了解，目前，伊利集团在全国已拥有130多家生产工厂，并形成了以内蒙古、黑龙江、辽宁等地为核心的三大生产基地，不仅进一步巩固了伊利对“三大黄金奶源带”的掌控，同时成功地进一步加强了伊利对全国乳业市场的主导能力。