引入职业经理人进行企业管理，实现企业所有权与经营权分离，是建立现代企业制度，实现企业做大做强的有效途径。
上个世纪90年代中期真正起步的中国经理人制度发展至今，出现了一批优秀职业经理，一支颇具规模的职业经理人队伍正在快速成长。
职业经理人与投资人的互信，双方利益的保障，还存在较明显的道德与制度层面的缺失，职业经理人的发展空间受到挤压。
也许，通过相关法律制度、企业制度的持续改善，通过经理人与投资人合作契约的具体、规范，中国职业经理人的道路才会越走越宽广。
近日，发生于中国资本市场的一宗丑闻，是云南绿大地公司涉嫌IPO造假。从绿大地公开的资讯，可以清晰看到中国职业经理人在资本面前的弱势：7个月两换财务总监，几年间公司高管“走马灯”。
此前半个月，国美电器也发生了备受关注的人事“地震”，我们看到了知名职业经理人怅然离席的背影：国美董事局主席陈晓辞去主席及执行董事职务，纠结多时的黄陈之争，以大股东黄光裕家族胜出而落幕。
中国职业经理人能走多远？中国职业经理人发展空间有多大？业界发出了诸如此类的疑问。
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职业经理人
常被赶下台
绿大地上市造假案曝光后，该公司经理人“朝不保夕”的职业归宿呈现在公众视线中。2009年9月，该公司董事黎钢、董事赵国权因股权变动辞职。2010年6月，公司监事会召集人刘玉红因“个人原因”辞职。去年12月2日，公司常务副总兼财务总监王跃光也申请辞去全部职务，离前任财务总监蒋凯西被免才7个月。
在国美公司，前董事局主席陈晓曾带领国美成功走出黄光裕入狱事件的阴影，实现公司与创始人的分离。在第二大股东贝恩资本支持下，陈晓一度让黄氏家族推荐的管理人选落空。最终，为了“国美的稳定和健康发展”，陈晓还是被张大中代替，资本的力量让经理人败下阵来。
“我刚刚将引进的一位公司高管忍痛割爱了。”深圳市海大装饰有限公司董事长兼总裁高峰告诉记者，他一直在寻找合适的经理人，但称心的少之又少。
此前，高峰曾与分公司的一位负责人对簿公堂，上演了董事长告总经理的现代戏。“那位仁兄在给我干的同时，另立一家相关公司，实际上为自己干，不告他是不行的。”
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成功案例潜藏“基因”密码
中国社科院法学教授、深圳律师张翔说，他担任企业法律顾问多年，见证了不少老板和经理闹矛盾的事情。前不久，就有一家家族企业聘请的总经理不得不走人。原因是这位经理人大胆改革，按规章办事，开罪了老板的亲戚朋友，后者一齐告状，最终导致聘来的“外人”被赶走。“职业经理人几年换个地方，干不长久，不能充分发挥作用，这在目前的中国是常事。”张翔做出如是判断。
其实，也有职业经理人的成功范例就发生在我们身边。“打工皇帝”唐骏以10亿元的身价从盛大转会新华都，创下职业经理人身价之最。在任职仪式上，新华都和盛大老板双双捧场。在深圳，招商银行行长马蔚华、万科地产董事局主席王石、总裁郁亮都是成功职业经理人的代表。他们引领所在企业走向巅峰，个人的事业也达到令人倾慕的高度。
在谈到万科与经理人的和谐共生时，郁亮认为，万科对中国企业做出的一个贡献就是牢牢树立了职业经理人的文化。从王石到员工都是职业经理人，靠什么吸引大家做下去？可以归结为“健康丰盛”的万科核心价值观。万科职业经理人的目标和公司目标是一致的，经理人注重公司健康和丰盛，同时也追求自身的健康和丰盛。以拿地来说，万科团队会估定一个价，予以制度化，超过就不出手，也不觉得可惜。“需要承担责任的时候第一时间站出来，这样才能赢得信任，才能走下去。”2008年万科的业绩第一次没有增长，为了牢记过去二十多年历史上公司第一次增长的中断，包括总部老总在内的管理层一分钱奖金都没有拿。
招行超常规增长与“明星行长”马蔚华的努力分不开。马蔚华任招行行长已达12年，与大股东招商局相知相惜堪称业界佳话。招商局金融集团董事总经理洪小源说到招行管理团队时，特别强调“结构”和“机制”。他说，招商局高度重视公司治理。招行董事会议案先与其他股东商议，达成共识，而招行任命部门经理，招商局不干预。该管的一定要管，不该管坚决不管，行内没有一件事由内部人控制。这是一种文化，形成了结构、机制。
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让“契约+制度”成就梦想
像王石、马蔚华一样实现企业、个人的共同成长，是许多中国职业经理人的梦想。职业经理人的成功案例能否复制？有没有共同的基因密码？
张翔的回答是，职业经理人要走得更远，有待现有制度环境的完善和聘用合同的具体、规范。综观许多投资人与经理人闹翻的案例，常见的症结出现在双方互不信任上。一方面，企业老板存“防火防盗防经理”之心，时刻防备经理人反水或跳槽，不与经理人交心，经理人难以实际掌控管理权。另一方面，经理人担心老板过河拆桥，干好了回报不兑现。这样，一遇到危机导火索，双方就可能闹崩。
陈晓曾不无抱怨地说，在中国，很多民营企业上市以后，创始股东投入的原始货币资本通过上市得到价值增值放大，但是以职业经理人为代表的人力资本则很少出现价值增长。从这一点来说，中国大多数职业经理人是非常冤屈的，而且，创始股东对职业经理人一直采取一种“居高临下”的态度。
高峰说，他目睹过经理人“干掉”老板鸠占鹊巢的实例，黄陈之争更增加了老板们的警惕心。不过，在现有的制度背景下，公有财产被侵占处理重，私有财产被侵占处理轻；物质财产被侵占处理严，股权被侵占处理宽，加上经理人良莠不齐，老板们的担心也不是毫无道理。
张翔开出的“药方”是，首先，要积极推动法律建设，堵塞立法漏洞，进一步加强对私有财产的保护。同时，企业要加强公司治理，建立健全管理制度，让经理人在制度轨道上运行。像王石无论在外登山还是游学，都不影响他对董事局主席职责的履行。
对于经理人聘用合同书面化与细节化，张翔也表示相关各方应加以关注。作为企业法律顾问，他很少审核老板与经理人签订的聘用合同，对于权利与义务，往往是双方口头约定，是否守约，靠的是彼此的诚信。如果贯彻契约精神，白纸黑字将合同订得严密、具体，责任与回报清清楚楚，双方严格依约而行，人为的随意性减少，双方的猜疑心自然弱化。即使出现纠纷，也可以拿出合同请法院秉公裁判。在有约可依的指引和违约必究的预期下，哪一方想失信都得掂量后果。或许，职业经理人的空间与企业的利益就此都将步入上行通道。
名词解释
职业经理人：据上海市劳动和社会保障部门制定的《职业经理人职业标准》的定义，所谓职业经理人即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理的人员。
记者 谭建伟
