平价鸡蛋：祭出“沃式”聚人气高招
昨天，从好又多摇身一变成沃尔玛的凤起店内，鲜鸡蛋售价5.1元/斤。家住十五家园的75 岁的潘爱梅大妈挑了十个鸡蛋装进袋子。“鸡蛋很便宜，比附近农贸市场最便宜的5.5元一斤还要合算。”
平价，曾是沃尔玛吸引顾客的招牌。而鸡蛋，最能反映一个平价超市的亲民程度。
就在前天，浙江省物价局价格监测网上，鸡蛋价格涨幅再次亮起“红灯”：平均零售价达5.38元/斤，同比涨幅接近20%。很明显，沃尔玛的鸡蛋价格很“亲民”。
沃尔玛的确有渠道优势，但更多的还是一种竞争策略，一位沃尔玛工作人员告诉记者，鸡蛋“平进平出不赚钱”，为的是吸引人气。“这就是沃尔玛的策略， 很多顾客会顺带买把蔬菜或其他生鲜食品。通过部分便宜商品来吸引人流，带动其他商品的销售。”
对于此番整合的理由，沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌称，沃尔玛与好又多在经营管理上的融合，将充分发挥并共享两个品牌的优势和特色，带来更丰富的品牌商品和更实惠的价格。这个效应已经隐约显现。据悉，目前好又多的后台管理以及采购系统，已基本上被沃尔玛整合统一了。在换牌后的好又多，记者看到沃尔玛自有品牌商品的比重不断提升，覆盖食品、快速消费品、家居用品和服装产品等。
同时，翻牌后的好又多提供更贴心的顾客服务，在服务细节上考虑更周到。比如“90天无忧退换货” 服务承诺，购买普通商品90天内免费退换货；“1公里免费送货”服务则为购买超过 20 公斤大米/面粉(含20公斤)或超过10 升油(含10升)、且居住在好又多超市周围一公里以内的顾客免费送货。
好又多：将说再见，难说再见
来自沃尔玛中国总部的消息，在店内管理统一为沃尔玛的标准之后，沃尔玛将根据各地实际情况逐步、分批次对部分商场的店外招牌进行调整。
虽然目前消费者看到的只是门店招牌的改变，实际上背后是沃尔玛体系双品牌战略的终结。
沃尔玛收购好又多被称为中国零售领域的最大收购案，2007年，沃尔玛宣布收购好又多35%股权，同时以向其他股东提供3.76亿元贷款的代价，再换取了30%的投票权。2007年至今，沃尔玛的收购之路一直坎坷。沃尔玛在收购好又多后，保留了好又多经营和管理的独立，实行双品牌运作。由于各种原因，此战略导致好又多的发展进入停滞。
知情人士透露，好又多原有的108家门店中，仅有27家是经批准的台资门店，还有70多家是内资背景的加盟店。复杂的产权关系，成为沃尔玛全面收购的巨大障碍，加上两公司在管理、企业文化等方面存在巨大差异，部分先期整合的好又多门店，业绩短期内出现明显下滑。由于有关部门以疑似垄断的名义叫停好又多的扩张，沃尔玛收购好又多之后，好又多品牌基本没有开过新店。去年11月，整合工作一度传出暂停的消息，业内甚至一度传出“沃尔玛将放弃好又多”的消息。
而在此轮新的整合动作中，沃尔玛一改当初策略，好又多彻底变成沃尔玛。对此，好又多浙江区公司事务负责人祁健未作过多解释，表示这是沃尔玛品牌授权经营。而来自沃尔玛中国区关于店外招牌调整的说明中，仅强调“我们目前已获得监管部门批准收购好又多。今年四月，我们已经通过反垄断审查，希望尽快完成其他流程，完成并购”。这个并购时间表，预计在2012年一季度。（记者罗凰凤 王蓉蓉）
