依托大三峡融入神农架 鄂西：借力企业做大旅游(4)

　　科学谋划，打造鄂西旅游新名片

　　在“依托大三峡”的同时，兴发集团确立了“融入神农架”的战略目标，通过广泛的区域旅游合作，努力打造鄂西地区精品旅游目的地。

　　2010年，兴发集团先后成立了“湖北昭君旅游发展有限公司”和“湖北神农架旅游发展有限公司”两家专业旅游企业，以此作为资源整合平台，全力把旅游业打造成为兴发集团继水电、化工、矿山之后的第四个支柱产业。

　　今年3月，兴发集团与神农架林区签订了旅游合作开发协议，双方将联手做大做强旅游产业，共同把神农架建设成为鄂西生态文化旅游圈的核心区。据悉，“十二五”期间，兴发集团将全方位参与神农架林区东部、北部旅游资源的开发建设，以三峡双神线和神农架区域内旅游循环线为主轴，开发出集观光览胜、探险猎奇、休闲度假于一体的生态旅游产品。

　　在易行国看来，兴发集团发展旅游产业“赶上了好时候”。“神农架机场、宜巴高速、十宜铁路等基础设施的建设，将使泛神农架地区的大交通环境得到根本性改善，这对于发展旅游业而言，是一个难得的机遇。”

　　不过，如何将一般的观光游转为附加值更高的休闲度假游，是兴发集团下一步需要着力解决的问题。易行国坦言，发展鄂西文化生态旅游，必须选择一条“快进慢游”的路径，而要让游客能真正留下来、住下去，就必须能提供高质量的旅游产品。

　　据悉，未来几年，兴发集团将在旅游产业新增投资20亿元以上，打造“探秘神农架”、“漂流朝天吼”、“昭君故里”等品牌旅游产品，全面提升兴发旅游产业竞争力，力争到“十二五”末，实现年接待游客800万人次以上，实现旅游总收入4亿元。

　　记者在采访中获悉，兴发集团已经确立了“通过3至5年时间，实现集团旅游板块上市”的发展目标。目前，兴发集团已把旅游板块上市工作纳入了重要议事日程，将利用公司化工板块上市10多年来的成熟经验和有效资源，按照公司股份治理、财务规范运作等要求，做好前期准备工作。

　　“做旅游不同于做化工，我们有压力，但更有信心，要做到最好！”兴发集团董事长李国璋说。(记者顾阳)