跨国企业高管支招:发展新兴产业要依托自身优势

　　当人们总是习惯于将新兴产业与物联网、新能源汽车、生物医药、电子信息等产业联系在一起时，在日前举行的“2011全球CEO高层(杭州)论坛”上，跨国公司高管们却提醒：对绝大多数传统企业来说，进入新兴产业最好的捷径是依托现有产业发展适合自己的新兴产业。

　　许多新兴产业其实是生长在传统产业身上的。Mahindra公司是印度领先的汽车制造商，该公司高管德瓦尔先生说，汽车业有着200多年的历史，但开发节能的发动机便是汽车业的新兴产业。依靠这方面的研发，Mahindra公司的市场占有率不断攀升。对这一观点，法国施耐德电气集团全球战略发展总监里查德表示赞同。她表示，有着100多年历史的施耐德电气不会另起炉灶投资新兴产业，因为对现有产品的改造升级，在她眼里就是新兴产业。

　　知名跨国公司高管的发言，使在场的浙商受到启发。新秀集团董事长施纪鸿说：“对我们这样一个箱包企业来说，贸然进入新能源、生物医药等新兴产业似乎不现实，我们就从生产箱包的新材料入手发展新兴产业。”据他介绍，他们企业原来生产的塑料箱容易坏，现在使用了柔韧性、抗撞击力强的新材料，市场反应很好。现在，新秀正借助GPS定位系统研发“丢不掉的箱子”。

　　对许多传统企业来说，对现有产业的改造升级，就是进入了广阔的新兴产业。中国建材集团南方水泥公司总裁姚季鑫透露，南方水泥正在大力发展与水泥有关的新兴产业，如石膏板、玻纤等行业，沿着这些与本行业密切相关的独特产业，走自己的新兴产业之路。

　　而与之对应的反面案例则是，本世纪初，一些原本从事传统轻工生产的浙江中小企业盲目进入LED照明这一新兴产业。然而，由于缺乏对LED光源和散热进行深入研发，大部分LED照明企业所生产的都是低端产品，最终导致产能过剩，大量企业倒闭，只有少量企业真正转型成功。对此，专家指出，中国广大的中小企业应结合自身的产业特点发展新兴产业，在全球新兴产业的浪潮中找到最适合自己的道路。(记者张晓鸣)