角色转变存心理障碍 创业者何妨变身职业经理人(3)

　　个人影响力的弱化

　　每个企业都有自己特有的文化和制度，对于角色转变中的创业者而言，在新的环境中，最难的莫过于新的企业文化和制度。

　　有专家表示，创业者变身职业经理人后，即便能熬过第一年，但时间一久，各方从不同的利益角度出发，分歧逐渐出现，可以是文化冲突，也可以是对市场看法的分歧，若缺乏有效的沟通，或者沟通存在不平等现象，那么双方的合作关系将进入恶化阶段，原来的利益平衡就此打破。

　　万科地产老总王石曾在一次媒体活动上曾说，“企业的创始人往往具有鲜明的个性和强烈的个人魅力。由于他在企业生存和发展中起着决定性的作用，因此经常是只要靠威信就能维持企业的正常运作。但是，作为职业领导者，必须意识到成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，因此必须弱化个人的作用。”

　　对于很多创业者而言，当初成立公司，公司就好比自己的孩子一样，是一路在细心呵护下成长壮大起来的。而一旦公司被收购，创业者也不再是孩子的“法定监护人”，尽管公司仍旧是在创业者的经营管理之下，但创业者已经成了“为人打工”的职业经理人。

　　在这个环境转换的过程中，创业者个人的观念势必被弱化了。有职业经理人表示，在企业发展过程中，弱化领导者个人作用其实是一种很理想的情况。因为往往企业的创始人要成为职业领导者都会经过一个较为漫长的阶段，这个阶段中创始人对职业概念不会一开始就有清晰的意识，而是一个逐渐认识的过程。

　　>>延伸阅读

　　创业者与职业

　　经理人有何不同？

　　一、创业者是为自己打工，再苦再累都值；职业经理人是为别人打工，待遇再优厚，心中缺少归属感。

　　二、创业者很自然地就会将公司当作自己真正的家，职业经理人加班再晚还是会将公司与家严格区分开来。

　　三、创业者是老板，职业经理人是打工仔。

　　四、创业者做事讲究天时地利人和，职业经理人做事但求无过就是功。

　　五、对于创业者来讲，赚到一分钱都是自己的；职业经理人不会认为一分钱的利润对公司有多重要。

　　六、许多创业者都没有休假的概念，更多的职业经理人要求必须有休假权。

　　七、创业者在休息时都会考虑这个游戏项目是否能为自己赚钱，职业经理人长假期间绝不会考虑公司。

　　八、创业者养成的习惯是凡事亲力亲为，职业经理人的习惯就是尽量把工作布置给下属。

　　九、职业经理人拿年薪，创业者看企业利润。