温州“眼镜大王”胡福林终于回国了。对这位昔日浙商翘楚而言，仅仅几千万元的银行欠款，却成为“压死骆驼的最后一根稻草”。
如今，自温州席卷而起的这股中小企业信贷危机，正占据全省乃至全国的关注目光；尽管如此，面对这次众说纷纭的“信贷危机”、“实业危机”，浙江省内仍有一大批中小型民营企业，正踏踏实实地用各自的方式解决融资困境、实现技术创新，踱过这片没有硝烟的战场。
□本报记者 陈斯音
“天上不会掉馅饼”是真理
在温州瓯北西岸工业区，浙东高中压阀门有限公司是一家创办26年多的老牌制造型民营企业，产品广泛应用于石油、石化、钢铁等行业管网系统，远销欧美。作为公司总经理兼总工程师的朱福敏，谈及近来这股引致多个行业不景气的地域“信贷危机”，有许多心得。
朱福敏表示，在他了解到的出现经营危机的当地企业中，许多是“资金链”无法维持“生产链”的情况。一些企业由于前几年盲目扩张，向银行大量贷款，导致负债率极高，加上近年利率调高，生产链带来的销售资金，远远不能满足利率带来的负债，而捉襟见肘的资金链也无法继续维持生产链的持续运营，导致了恶性循环，最后资不抵债、面临倒闭。
“资金链和生产链仅仅是个表面问题。更深层次的问题，应该在于民营企业如何找自己的出路；我认为，民企唯一的出路应该在于科技创新，只有把握到销售市场，拿到话语权、价格权，企业的生产链才能健康运营。另一方面，也要用持之以恒的决心做好标准化、产品研发等本职工作，企业才能实现良性循环。”
在他看来，许多民营企业陷入高利贷恶性循环、资金链断裂引致倒闭，其中有多方面的原因。“首先，民营企业不应该过度投机，一些企业通过生产经营积累了一定资金，不是用来研发投入、提升产品，而是转放高利贷，犯了企业管理经营的大忌。”
他表示，企业在做一项决定之前，首先应该做的是评估风险，而不是评估“能赚多少钱”， “一些私营业主之所以资金链断裂，是由于本身资金链就比较紧张，面临销售不理想时，还将流动资金拿去做一些短期投机。许多人想着以钱滚钱，却在放高利贷时，根本没预计到对方‘跑路’的风险。其实应该有长远眼光，而不是做一些短期投机行为；毕竟天上不会掉馅饼是真理。”
朱福敏坦言，据他了解，温州如今许多制造型企业都面临生产不景气、资金链吃紧等问题，与之相比，浙东阀门却是另一派景象，一年接的订单多到“几乎完不成”。其背后，就是得益于自强不息的创新技术。
养甲鱼也比搞投机靠谱
数月前，台州知名浙商——浙江钢构董事长卢立强疑因企业资金链问题投湖身亡，不仅在全省范围引发一系列猜想争议，也成为折射出广大民企的诸多困境，“钱荒”、“用工荒”大举袭来，转型谈何容易。
然而就在台州，也有这样一些根植于传统产业创新、勤勤恳恳做好老本行的实业家。养了3年多生态老甲鱼的温岭诚达控股集团总裁蒋海军便是其中之一。
2008年，有过第一次创业经历的蒋海军“华丽转身”，投身生态农业，“当时一般老百姓、农户自家养殖甲鱼很多，拿到市场上卖，虽然品质不差，但基本没有好的品牌路线。为此我们觉得甲鱼作为养生保健品，走品牌高端路线，从而避开低端价格战，应该是一个不错的发展前景。”
然而生态甲鱼的养殖，要建立在前期大量的投入基础上，至少需要3年才能见效。为此，企业从2008年以来陆续投资建设自己的生态园，迄今总投资额已经超过1亿元，建成一个占地3000多亩、以有机生态甲鱼为主，其他珍稀鱼虾、蟹贝类为辅的海、淡水高效生态养殖园区。今年5月，企业自己养殖的品牌老甲鱼开始陆续问世，经营网点、酒店订单也不断增加，如今，养殖园内的甲鱼已达20多万只，未来整个园区可养殖70万至100万只。一个宏伟的“甲鱼王国”的蓝图在他的规划下逐渐清晰。
“我们从3年前开始养殖甲鱼，不断资金投入，直到如今开始慢慢起步、建立自己的产品品牌和营销市场，资金才开始‘正回笼’，并且随着回流速率越来越快，利润率也在增加，并能将营销收入投入再生产和技术改良提高，形成一个良性循环。企业经营稳健了，银行信贷、PE融资等方面都比较有利。”
他表示，今年作为“十二五”规划的头一年，农业在未来前景看好，国家政策也有不少利好，与高利贷等高风险的投机行为相比，他宁愿继续勤勤恳恳地养好一园甲鱼。
