中国民营企业面临培养新一代接班人难题(2)

　　从记者的观察来看，这些来参加培训班的“接班二代”大多还是在父母的要求下已经接班或准备接班。来自浙江上虞一家化工有限公司的陈江就已经是这家家族企业的副总经理了，和其他学员相比，显得更加成熟，不过也有很多困惑，比如让他这个才20多岁的年轻人去管理企业的元老就是个最大的难题。

　　在一天的课程中，无论是讲座、交流，还是餐叙，“接班二代”似乎并不积极，主动提问的很少，需要主持人不断地调动气氛，这些大牌企业家似乎也很难激发他们的热情。记者注意到一个细节，在晚上的餐叙活动中，只有一位学员主动向老师敬酒，其他学员显然没有这种交际场合上的经验和意识。

　　不过，郑永刚倒是不以为意，他觉得都很正常。郑永刚提醒“接班二代”们不要有压力，他说自己的祖祖辈辈都是农民，现在的事业都是自己闯出来的，但是自己的儿子就是“有背景的”，“我也没给他什么压力”，他略带玩笑地说，自己给儿子的底线就是“不能吸毒、不能赌博”。

　　郑永刚把儿子送到了日本一家大企业锻炼两年，“日本企业论资排辈，有严谨精细化的管理方式，可以踏踏实实学到东西”。儿子回来以后，郑永刚准备让儿子担任某个公司的“小干部”，不过有意思的是，前些天，郑永刚刚刚和儿子正式谈话，儿子的回答是：“这么大摊子，我不接谁接？”

　　郑永刚笑言，企业家就是“空手道”，只有“智慧+创意+坚持不懈的精神，才能成功，而不要做社会的蛀虫”。他告诉“接班二代”们，不要想着从父母那里拿钱，他就对儿子说，“你是你，我是我，你爷爷没给过我一分钱”。

　　戴志康则告诫这些即将接班的年轻人，要有像父辈一样的创业精神，参加新一轮的竞争。他自己就是在30年前从体制内出来“下海”的，“海是更宽阔的，风险大，机会多。但是原来的海都已经成为‘红海’，机会不大，所以要寻找新的‘蓝海’”。他建议“接班二代”们，有机会要去海外发展，如果单个力量不够，可以联合起来，“成立小小的联合舰队”。

　　戴志康认为，“接班二代”思考问题的范畴要在整个地球上，“哪里有机会就去哪里，不要为父母过去的一点积累所制约、所框死，要拿出革命精神、大无畏精神去开拓市场”。他开玩笑说，上一期“基业长青”班上，有一个学员说，自己是独生子，父母舍不得自己去海外发展，戴志康的回答是赶快结婚生孩子，把孙子留在家里，自己出去闯。(记者 周凯）