首页| raybetapp瀹樻柟涓嬭浇 | raybetapp | 国际| 军事| rayapp涓嬭浇 | 财经| 产经| 房产| 金融| 证券| 汽车| I T| 能源| 港澳| 台湾| 华人| 侨网| 经纬
English| 图片| 视频| 直播| 娱乐| 体育| 文化| 健康| 生活| 葡萄酒| 微视界| 演出| 专题| 理论| 新媒体| 供稿
信息

张瑞敏:海尔要变成平台型生态系统

2016年06月27日 22:58 来源:中国新闻网 参与互动 

  中新社天津6月27日电 (记者 马榕)“三十年前海尔把不合格的冰箱砸掉成为哈佛商学院经典案例,今天我们不是砸冰箱而是砸组织。”海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏27日在2016夏季达沃斯上如是说。

  以白色家电闻名的海尔正在用互联网进行创新性的“自我颠覆”。张瑞敏说,目的是要把海尔变成一个平台型生态系统。

  张瑞敏介绍,在“砸”组织的过程中,海尔去掉了一万多名中层管理人员,使其变成一个创业平台。原有8.5万名员工的海尔缩减到了6万多人,并且变成了3000多个很小的“小微创业团队”,目前已有接近200个团队得到了风投投资。

  同时,海尔业务触角在伸向家电外的更多行业,比如海尔产业金融中的生猪、米油、奶牛、肉鸡等产业。

  谈及海尔用“互联网改造企业”的探索经验,张瑞敏表示,一是企业不应还做以自我为中心的组织,而应变成互联网的节点。二是企业应该无边界,要打造一个组织生态圈,网罗生态资源大家共赢。

  张瑞敏认为,传统时代大家都在追求创造品牌,而“互联网时代你要么拥有平台,要么被平台拥有”。(完)

本网站所刊载信息,不代表中新社和中新网观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。
未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
[网上传播视听节目许可证(0106168)] [京ICP证040655号] [京公网安备:110102003042-1] [京ICP备05004340号-1] 总机:86-10-87826688

Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved

Baidu
map