前首富宗庆后为何批新首富马云“胡说八道”

　　宗庆后承认娃哈哈这些年的创新能力是在退步，除了占据营收近四分之一的营养快线外，缺乏更多“爆款”产品，没有跟上消费者日益提高的消费需求。

　　《中国经济周刊》 记者 侯隽｜北京报道

　　谁也想不到，2016年的岁末会诞生一批企业家网红，娃哈哈董事长宗庆后就是典型的一个。

　　2016年12月22日，社交圈一张宗庆后出行坐高铁只买二等座的照片刷屏；12月25日，宗庆后上电视节目，他不客气指出马云的最新观点“新零售、新金融、新制造、新资源、新技术”，“除了新技术以外，其他都是胡说八道！”

　　显然，旧首富宗庆后VS新首富马云，快速消费品行业代表娃哈哈VS“互联网+”代表阿里，是一个上头条的话题。

　　不当首富的4年

　　在中国成为首富的方式有很多种，但是像宗庆后那样靠卖2块钱一瓶纯净水的方式是一般人都不愿意尝试的。

　　从1987年宗庆后贷款14万元踏上创业路，到现在拥有全世界最快的灌装水生产线，宗庆后和娃哈哈一样创造了奇迹。

　　但是，从2012年娃哈哈首次出现营收“负增长”开始，宗庆后不但失去了首富的地位，他一手缔造的娃哈哈也陷入了增长焦虑之中：主业的颓唐、多元化试水的失利。

　　根据全国工商联发布的《2016中国民营企业500强发布报告》显示，2015年娃哈哈营业收入494亿元，相较于2014年收入减幅超过200亿元。

　　2016年娃哈哈的业绩甚至被媒体形容为“断崖式下跌”。

　　其实，早在2010年时，宗庆后就公开表示要“再造一个娃哈哈”，并且进行了多元化尝试。例如在2012年，斥资17亿元投资娃欧商场，一度成为宗庆后寄托娃哈哈战略转型的关键一步，该商场定位于满足中国中产阶层消费趋势，销售知名度较低的欧洲品牌，甚至还计划5年内在全国开设100家连锁店。还有试水童装、乳业、酒业，重金砸向商业零售等等。

　　宗庆后的打法思路是利用过去积攒沉淀的品牌和渠道优势，嫁接到新进入的产业方向上，以快速实现多元化突围。

　　“没关系。怎么说我都没关系，反正自己知道自己做得怎么样。”在接受媒体采访时，宗庆后很坦率，他说，“业绩确实有点下行，但现在政府把互联网管住以后，我这个业绩又在回升了。”

　　老江湖不怕野蛮人

　　显然，老江湖宗庆后还是很淡定的。但是宗庆后承认娃哈哈这些年的创新能力是在退步，除了占据营收近四分之一的营养快线外，缺乏更多“爆款”产品，没有跟上消费者日益提高的消费需求。同时，饮料行业仍然有着创新潜力可挖，该怎么挖潜则正是娃哈哈多元转型要思考的问题。

　　他认为，互联网上的谣言对娃哈哈产生很大影响，涉及主要产品爽歪歪、营养快线等。“从避孕套说起，一直说到喝了以后会得白血病，这些骇人听闻的谣言，要换了一个企业肯定就倒闭了。”宗庆后说。

　　2016年，无论是万科还是伊利、格力，都经历了险资举牌，对此，宗庆后表示，娃哈哈不是上市公司，当有野蛮人敲门来收购其股权，他认为也没有关系。

　　“他没有本事来领导这个企业，下面的员工也不会听他的，我照样干我自己的。哪怕他占了再大的股权，可能也没有话语权，还是要听我的。”宗庆后说。

　　2017年能否告别负增长

　　此前，宗庆后关于“当前做实体经济太难、投资成本高，国家应继续落实积极的财政政策，降低企业的税费”的言论让人再一次对娃哈哈担心不已，这个饮料帝国在新的一年能否重振雄风？

　　其实不仅仅是娃哈哈，整个快消行业在2016年都在低谷徘徊。许多行业龙头在2016年都放慢了脚步：奶粉新政令配方奶粉品牌都勒紧了腰带，最受欢迎的快餐方便面的销量都在下滑，甚至外企可口可乐也宣布开始减糖迎合消费者，更有恒大卖了整个快消条线，挥挥手说再见。

　　零售咨询机构凯度发布的《中国快速消费品互联网B2B市场报告》显示，体量过万亿的中国快消品传统通路生意高度分散，尽管目前快消品B2B平台渗透率低，但在平台快速扩张及资本涌入的情况下，截至2016年11月，市场共诞生70多家快消B2B平台，获得了50多亿元的投资，预计整体规模在2018年将是一个千亿级的市场。

　　“电商对零售业有冲击，但我所在的这个行业电商最后是做不了的，因为电商搞了半天，也没有对它有什么太大威胁，有点影响而已，而不是取代。”宗庆后说。

　　他认为电商还是得跟线下结合，因为送货的成本太高了。“无非现在没有对电商收税，实际上电商的成本比线下的都高，所以现在电商也在萎缩，实体的零售业开始反弹了，经销商信心现在也在增加。”

　　同时，他在接受《中国经济周刊》采访时透露，娃哈哈也在探索在制造往智能化装备制造业发展。“当然，我要请内行人，跟内行的企业一起合作去发展，因为隔行如隔山。”宗庆后说。