江苏四成民营企业步入“新老交替” 迎接班“大考”
中新网南京1月14日电 题：江苏四成民营企业步入“新老交替” 迎接班“大考”
记者 朱晓颖
“我对我女儿说，你现在需要更开放、多方面地历练，接触更多的东西。公司的事务你可以参与，但不要有任何羁绊和压力。”14日，正在南京参加江苏省“两会”的江苏省政协常委、天合光能股份有限公司董事长高纪凡，在谈到公司传承问题时笑着说。
伴随民营企业“创一代”年过六旬，中国民营企业集中进入了“接班季”。
记者14日从江苏省工商联获得的数据显示，江苏40%民营企业进入“新老交替”。以“80后”“90后”为主体的新时代民营企业接班人、新一代青年创业者已经或正在登上商界“舞台”。
接班绝非一蹴而就。这项旷日持久的系统工程，涉及诸多细节考虑和安排，考验“老一辈”与“创二代”的智慧与耐心。
江苏民营经济发达，是全国民营企业“大本营”之一。改革开放以来，江苏民营经济走过40年发展历程，从无到有，从小到大，从限制到允许，再到鼓励支持，步步发展壮大。如今，江苏民营企业增加值占全省GDP的一半以上；私营企业、个体工商户累计登记超过800万户。新老“掌印者”集体更迭顺当与否，关乎家族兴衰，更关乎民营经济发展的未来。
在这场民间财富“易主迎新”的大潮中，一些企业家遇到了问题。有的子女兴致爱好与家族主营大相径庭，不愿“接棒”；有的家庭多个子嗣之间对“传长”还是“传贤”持有争议；有的接班人和职业经理人之间关系微妙亟待理顺。
凡此种种问题，当记者向正在参加江苏省“两会”的民营企业家们提出时，他们显得比较淡定。言谈中，记者发现，虽然很多企业家内心诉求更倾向于“子(女)承父业”，但总体上比较开明民主。
高纪凡的女儿2017年从美国留学归国，开始在公司实践学习。对这位“数字时代原住民”，“高父”采取的方式是循循善诱。至于成功与否，他比较淡然。
企业在变中求进。在他看来，过去，天合光能是全球领先的光伏制造商；今后，可能是与数字化结合；再往后，也可能完全成为一家数字化公司。接班，早已不是过去简单的“端盘子”“挑担子”，而是要用新想法、新实践，引领企业向更高水平发展，“这是一种必然趋势”。
江苏省政协常委、红豆集团董事局主席兼CEO周海江，自身就是“创二代”接班的典型代表。2017年，他从父辈、中国老一代乡镇民营企业家周耀庭的手中接过最高“帅印”。
“相比交接能否成功，我们更需要关注的是，企业能否延续成功。这是更大的前提。”周海江说。
“即便‘二代’成功了，那‘三代’呢？‘四代’呢？”
周海江表示，欧美发达的市场经济国家早就经历过企业大权集体更替、存续的过程。江苏作为开放型经济大省，现代企业制度建设是民营企业家非常注重的课题。若因传承“断档”致使事业垮塌，将是对社会财富积累的极大浪费。想做“百年老店”，现代企业制度能够最大程度扶持企业长治久安、基业长青。
江苏省政协委员、中天科技集团有限公司总裁薛驰认为，每个家族都有特殊性。过渡期尝试中，不必拘泥于固定模式，交班“二代”或职业经理人可“双管齐下”，最终选择一条最适合自己的路。(完)
