中新网曼谷9月5日电 题：“泰国围棋之父”的围棋管理法
记者 韩胜宝 余显伦
围棋与兵法的关系十分密切，自古至今以兵论棋或以棋论兵者不乏其人。“经营中运用棋艺，棋艺中又渗透着管理理念，CEO和围棋在他身上已分不出你我彼此，你中有我，我中有你”，这就是被誉为“泰国围棋之父”、世界华人围棋联合会会长蔡绪锋围棋与兵法的真实写照。
蔡绪锋任泰国正大集团副董事长、执行董事会主席和首席行政官，上海正大企业发展有限公司董事长，是泰国现代企业管理的领军人物，在泰国工商界享有很高的知名度。由他负责运营的易初莲花国际商业连锁项目，自1997年6月在上海浦东开设第一家店，在中国大陆开办的大卖场已达80余家。
蔡绪锋坦言，他之所以能够取得这些成就，关键在于把学习中国的《孙子兵法》等中华传统文化，应用到商业经营上。他用孙子“和”的思想来管理团队，大家快乐工作，创新力、竞争力明显增强；他用《孙子兵法》中的一些理念和谋略来开拓市场，事业迅猛发展。为此，他曾专门把自己的有关思考撰写下来，出版了《东方CEO》一书。
孙子说的“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜；不可胜在己，可胜在敌”，蔡绪锋能脱口而出。他从围棋中感悟到，围棋是同时有好几个战役的一盘棋，需要考虑如何将资源分配给各个战役，双方从零开始竞争谁创造得多、谁更优秀。商界竞争也是这样，以围棋意境来进行企业管理，首先要完善自己，使自己成为不可战胜的，而不是想方设法、不择手段地打垮对手。
企业自然是要追逐利润的，但理想目标并非是利润最大化。蔡绪锋认为，如果把企业经营目标定为达到利润最大化，往往会让团队损耗、员工疲惫，对企业今后发展不利。利润合理化、力量最大化才是企业的最佳经营目标。
以兵解棋，以棋喻兵。蔡绪锋用他对围棋棋道的理解，来诠释如何把中华文化中用于商业经营。他谈及全球金融危机时说，这场发端于美国的经济危机，充分暴露了西方经济界在思想理念和经营方式上的一些弊端。如果我们立足东方，特别是发挥中华文化中诸多思想精华的作用，对摆脱困境、赢得发展将很有帮助。当年，亚洲金融危机发生时，他曾将这一理念付诸实施，效果显著。
蔡绪锋讲，应对危机，不妨借鉴棋道。起源于中国的围棋，看似规则简单，但变化多端，奥妙无穷，可增强一个人的计算能力、记忆力、创意能力、判断能力、控制能力等，能帮助我们更好地分析事物。围棋注重对全局的把握，下一盘棋，往往是在多个地方展开战役，每一手的价值，在于加强自己的力量，而不是去打败对方。
用围棋管理企业20多年的蔡绪锋，有一套自创的“围棋管理法”。他认为围棋是一种哲学，追求的是一种团队力量，同管理企业一样，能赚多少钱并不是最重要的，拥有一个好的团队，而不是一个“病团”，才是关键。10多年前，他的团队曾使泰国的11个便利店在1年时间内扭亏为盈。
蔡绪锋深有体会地说，我运用围棋的理念管理企业近20年，8万人并没有显得乱糟糟，在工作中有时候一句围棋中的“术语”，要比其他烦琐的解释更有效。比如，围棋中的“急场重要过大场”，指的就是做事情要讲究轻重缓急。学过围棋的人会有大局感，讲究策略。
蔡绪锋表示，中国的经典名著充满了许多智慧，《孙子兵法》等都能给管理企业带来许多启示。他以棋为媒，在全世界传播和推广中华文化，通过围棋，让西方人学中国的思想。他在德国一家大学演讲，讲的题目主题为“围棋管理法”，如何用围棋来管理企业。(完)
