《世界新闻报》窃听丑闻曝光、新西兰国家通讯社倒闭、全球纸媒纷纷探索数字化转型
传媒：风往何处去
2011年国际传媒业盘点
2011,中国“微博之年”
2011,可以说是中国的“微博之年”。从没有一年像这一年一样，众多新闻事件始于微博、发酵于微博、扩散于微博。
这一年，中国许多社会焦点新闻报道的第一来源都是微博。
有这样一个趋势：因为微博的产生，因为大量的网民参与，新闻事件的报道和新闻人物的报道本身开始由“自媒体”或者是用户自己完成。
传统媒体的责任更多的变成了这样一个角色——更多地解释新闻，更多地作深入的调查。
在微博时代的巨大冲击下，全球传统媒体，国际传媒产业何去何从？
窃听丑闻敲响传媒警钟
互联网和手机的普及为采访工作提供了极大便利，然而，“双刃剑”的另一面是：一些媒体和新闻从业者利用新技术手段非法获取重要信息，令“无冕之王”的荣誉蒙羞。
最突出的例证是今年7月因为窃听丑闻曝光而不得不跟广大读者说再见的英国畅销小报《世界新闻报》。该报的母公司——新闻集团以及英国镜报集团旗下的多家报纸也被卷入。在激烈的新闻竞争中为挖“猛料”采用“非正常采访手段”，一直是新闻伦理研究中一个颇具争议的话题。卷入“窃听门”的英国报业再次为全球新闻业敲响了警钟：当媒体以“瞭望者”的身份“监督”社会方方面面的动态时，谁来监督媒体？
新闻业欲彻底根治以“窃听”为代表的“行业疾患”，有赖于媒体和记者对言行的自我约束。传媒业如果不能成为洁身自律的典范，在监督别人时就无法做到问心无愧。
通讯社：生命力如何延续？
数字时代，全球通讯社行业不但面临激烈的市场竞争，更要全力以赴应对新技术的挑战，在这个过程中，艰难和曲折可想而知。
今年8月31日，拥有132年历史的新西兰报联社被迫关门，一石激起千层浪，引发全球舆论的关注。在上世纪八九十年代曾经盛极一时的新西兰国家通讯社，为何只剩40余名员工、20多家用户，最后不得不关闭？究其原因主要有以下三点：其一，互联网对传统通讯社业务冲击强烈，报联社应对不力；其二，澳大利亚费尔法克斯和APN两大新闻集团强势入侵，搅乱了原本和谐的新西兰新闻业；其三，被迫放弃共享模式的报联社自力更生，但影响力骤减，陷入经营困境，最大股东撤资。
报联社的关张不能不引发人们对于前景的忧虑：通讯社是否仍然具有生命力？在数字化背景下，创新发展思路，减少对媒体用户的依赖，开展多元化经营，更多地直接面对终端受众也许是通讯社未来的方向。
报业：探索新的内容销售模式
纸媒的数字化转型是大势所趋，问题是如何建立新的内容销售模式。新闻网站设立“收费墙”的探索仍在继续，怎样更好利用平板电脑平台和社交网络媒体是新的议题。
今年，美国《纽约时报》和英国《独立报》网站分别推出收费阅读计划。至此，新闻网站收费形成三种模式：一是美国《华尔街日报》和英国《金融时报》的“内容创造价值”模式，由于这两家媒体集中于金融领域，内容具有高附加值，因此订阅收入稳定增长不难解释；二是英国《泰晤士报》的“读者精英化”模式，该报在实施严格的“收费墙”后失掉了90%的网络读者，但该报相信留下的都是精英；三是《纽约时报》和《独立报》的“尝试阅读”模式，即提供20篇免费阅读文章，对其他文章进行阅读收费。
一个有趣的现象是，报业新闻网站有许多新增流量是社交网站带来的。如何利用社交媒体共享新闻建立新的内容销售模式？报业还在酝酿之中。(据新华社北京12月8日电)
