探秘神秘紫禁城：自孝庄后慈宁宫鲜有人敢住(3)

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　　开放面积将扩大

　　故宫要十面提升

　　●实现文物安全保卫的提升。在“质量提升”的诸多工作中，文物建筑、文物藏品、观众安全应该永远放在首位。已经提出的整改措施要逐一落实，正在实施的安防改造工程，要根据计划继续精心实施。故宫的安全设施和技术手段必须是世界上最先进的。不但需要一流的设施，更需要一流的管理。

　　●实现世界遗产保护的提升。在完成《故宫保护总体规划大纲》的基础上，近日《故宫保护总体规划》已经正式委托专业部门编制。在故宫保护总体规划大纲的指导下，积极稳妥地安排年度文物建筑修缮，加强修缮过程中的管理，保持文化遗产的真实性和完整性。

　　●实现基础设施保障的提升。故宫的基础设施由于使用年代较久，普遍存在老化现象，不仅影响正常使用，而且成为严重安全隐患，需要统筹加以提升。

　　●实现藏品保护环境的提升。故宫的文物库房由于建设和使用较早，与近年来一些新建大型博物馆的文物库房相比存在差距。我们将分轻重缓急，积极稳妥地加以解决。

　　●实现科学研究成果的提升。故宫具有雄厚的科研力量和人才，各个业务部门在实际工作中，不断加强课题意识、学科意识，科学研究成果必将不断涌现。

　　●实现陈列展览内涵的提升。陈列展览形成自己的特色和风格，就是突出文物展品和历史事件的关系，突出文物展品与原有环境的关系，突出文物展品与社会生活的关系，总之要突出故宫文化的特色。

　　●实现社会服务能力的提升。让每一位观众都能切实感受到，参观故宫博物院是一种美好的经历，也是一种愉快的享受。

　　●实现文化传播功能的提升。做好故宫出版社的图书和故宫文化产品研发，使更多的观众能够心满意足地“将故宫文化带回家”。

　　●实现科学管理水平的提升。故宫无小事，必须极其谨慎小心地做好每一项工作。《故宫博物院规章制度汇编》正在抓紧修改、编辑、出版。包括“综合管理”、“安全管理”、“人事管理”等11大类。

　　●实现人才队伍建设的提升。故宫博物院在人才建设方面面临“门槛”，一批老职工将陆续进入退休年龄。要做好新进入故宫博物院工作员工的选拔、培养。