贵州毕节237名干部因工作执行不力等原因被处理

　　由于在“双考双评双挂钩”考察中表现出色，王家雄今年初被提拔为贵州毕节地区扶贫办副主任。谈到这种考核创新，他深有感触地说，新机制充分体现了对干部评价的客观公正，不唯票、重实绩。去年7月以来毕节地委建立的“双考双评双挂钩”考核管理机制，正成为疏通基层干部能者上、庸者下的渠道。

　　毕节地委组织部部长杨华昌介绍，“双考”是指对各级领导干部进行工作实绩考核和动态跟踪管理考核；“双评”是指民主测评和社会公认度评价；“双挂钩”是把考核结果与领导干部的使用、工资奖金挂钩。“双评”还引入民意调查机制，建立上评下、下评上、横向评、纵向评和群众评的立体评价体系，实现“官评”与“民评”有机统一。毕节将密切关系民生、直接服务发展、社会高度关注的热点难点问题作为评价要素，在“两代表一委员”、服务对象和群众中随机抽样选取部分人员参与对领导干部的公认度评价。

　　毕节威宁县金钟镇民心村村支书杨松乐呵呵地说，以前村干部平均工资300元左右，实行“双考双评双挂钩”后，工作干得好最多可拿1000多元，不再干多干少一个样，有了新动力，许多村干部成了“专职干部”，一门心思搞村里的事业，不再混日子了。

　　毕节地委书记秦如培说，考核管理办法的关键是动态跟踪考核，有效减少了工作中因管理、监督不到位带来的损失，打破了干部能上不能下的惯例，形成能者上、平者让、庸者下的选人用人导向。

　　截至今年5月，通过“双考双评双挂钩”动态跟踪考核，毕节提拔任用了324名领导干部，237名领导干部因工作执行不力、工作作风等原因接受岗位调整、限期整改、警示谈话、诫勉谈话或组织处理。 (记者汪志球）