“乔布斯”是“培养”出来的吗？

　　苹果的乔布斯走了，舆论在讨论“谁是下一个乔布斯”的时候，宁波新近出台了一份关于创新型领军人才培养的《意见》，欲培养乔布斯式人才。虽然乔布斯难以复制，但可以在环境和制度上创造条件，让更多的创新型领军、拔尖人才脱颖而出。(综合媒体报道)

　　传奇人物乔布斯离去了，无疑令人扼腕。然而，假如乔帮主在天有灵，看到大洋彼岸的中国，可能将有上千个“乔布斯”式的人物站起来，不知会不会对后继有人颇感欣慰。

　　按照宁波的创新人才培养计划，千余名“乔布斯”领军式人物将在5年的培训周期中被批量打造出来。从超过5000万元的培养经费，以及邀请两院院士来做导师的缜密计划来看，宁波打造“乔布斯”的确并未停留在口头上，而是舍得投入，甚至堪称大手笔。

　　事实上，原创固然并不容易，但模仿和山寨却要相对轻松很多，就连乔布斯开创的iphone，ipad等创新产品，也免不了被亦步亦趋的效仿，既然乔布斯已经用他的经历给出了成功的范例，有了现成的榜样和明确的方向，只需依葫芦画瓢，批量打造“乔布斯”未必是一件不可能完成的任务。

　　不过，产品山寨起来或许只需“依葫芦画瓢”，但是，假如想用同样的方式批量制造“乔布斯”，恐怕很难如愿以偿。

　　尽管宁波的计划也并非真的想再造“乔布斯”，而不过是想培养一些创新型人才或领军人物，但这样一种培养模式，看似体现出对营造创新环境的重视，实则却是一种行政式的套路，而正是这种行政化的人才培养与创新体制，恰恰与创新的本意与初衷相悖。

　　不难看出，无论是千名“乔布斯”的候选人将从全市企事业单位和部省属单位中选拔，还是通过行政之力直接参与到“乔布斯”式人才的培养和打造，其实并无太多新意，骨子里也仍然与过往的人才遴选与培训机制并无二致。

　　而对比乔布斯的成长路径，之所以能够写就传奇人生，则更多得益于其不受外界干扰的草根式生长。以乔布斯式的学历，若是放在中国，恐怕连创新人才候选人的硬件条件都不够格，而以其特立独行的脾性，和领导的人际关系恐怕都处不好。

　　某种程度上，当创新人才与领军人物，依然步入行政化培养的老路时，与其说是对创新人才的激励，毋宁说是与创新制度的背道而驰。

　　真正意义上对创新的呵护，其实更应是对多元化个体的包容，对草根式生长的呵护，而不是以行政化的眼光来对“谁是下一个乔布斯”作出自信满满的钦点。那种认为只需花钱就能出创新，5000万便能打造出“乔布斯”，也不过是一种权力自大罢了。

　　一言以蔽之，“乔布斯”不是“培养”出来的，真要让中国的“乔布斯”们能够生长，其实更需要权力掌握好自己的分寸，守好自己的边界。吴江