在经历了前期的全国性扩张阶段后，宝龙迅速选择专注于商业地产开发与营运；从前期的锁定二三线城市，到调整战略，聚焦上海，短短5年间在上海成功布局11个项目，这样不断变革、励精图治的宝龙为业界所熟知。宝龙的发展历程，其实也是一条管理变革与求精之路。

宝龙历次的主动战略调整背后，都有其对中国时代变革和行业前景的深刻预判，包括对未来发展之路的思考和探索。

2016年初，宝龙正式发布《新五年发展规划》，明确将“聚焦、精品、资本”作为下个五年的战略核心元素。

宝龙地产(HK.1238)与义乌翔云置业旗下的义乌佛堂宝龙广场项目达成商业经营管理委托及顾问服务协议，这是宝龙地产签署的首单品牌输出管理第三方项目的合作协议。此举意味着致力于成为中国领先的城市综合体运营商的宝龙地产在轻资产模式的尝试中首战告捷。

宝龙地产在今年年初又提出“三轮驱动”的商业地产战略，坚持打造高品质的产品，成为品质地产专家；进一步锻造和升级商业营运能力，成为商业营运行家；增加物业租金收益，寻求多元融资渠道，成为资产管理赢家。