北京银行董事长闫冰竹：夹缝中生存 创新中突破

　　北京银行以“服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓”作为鲜明市场定位打造了响亮的市民银行品牌。随着近年来我国银行业的竞争日益激烈，在国有商业银行完成股份制改造与外资银行进入的背景下，城市商业银行如何在大军中杀出重围？对此，闫冰竹提出：在夹缝中求生存，在创新中求突破。

　　差异化定位公司脱颖而出

　　中国证券报：在日趋激烈的市场竞争中，北京银行却能取得如此惊人的发展，能谈谈您的心得和其中压力吗？

　　闫冰竹：北京银行改革发展的历程，始终是在夹缝中求生存、在创新中求突破。成立初期，北京银行的发展基础异常薄弱，并且背负着沉重的历史包袱，品牌形象差、客户不认同，业务拓展受到种种限制和歧视。面对激烈的市场竞争和艰难的生存环境，北京银行坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓”的鲜明市场定位，打造差异化的竞争优势和品牌化的服务特色。在此基础上，抢抓发展机遇，加快发展脚步，相继实现了成功更名、引入外资、走出区域、发行上市、综合发展等一系列战略突破，开辟了中小银行创新发展的崭新模式。

　　当前，北京银行依然面临外忧内患的竞争环境，对外面临全球金融危机的冲击和国内经济发展方式的深刻变革，面临利率市场化的考验和同业竞争的挑战，对内要求各项业务的持续快速增长和经营管理水平的全面提升。

　　中国证券报：面对各大商业银行在零售业务市场的“攻城略地”，作为地方性金融机构的城市商业银行，如何明确自己的市场定位和经营方向？

　　闫冰竹：近年来，面对各家银行在零售业务方面的激烈竞争，北京银行积极抢抓国民经济快速发展、居民财富日益增长以及扩大内需、拉动消费等历史性机遇，着力推进零售业务战略深层次转型。2010年上半年，北京银行发起设立国内首家金融消费公司—北银金融消费公司，成为第一家入股保险公司的中小银行，初步打造形成大零售业务平台的战略布局，为北京银行进一步加快战略转型、提升竞争能力奠定了坚实基础。

　　面向未来，北京银行将积极探索零售业务差异化、特色化、精细化发展道路，努力打造标杆银行、特色银行和受人尊敬的银行。

　　特色化经营持续做大做强

　　中国证券报：如今北京银行可谓四面出击，先是入股保险公司，然后又在行业中率先成立了北银消费金融公司。有人评价北京银行跑到了很多大中银行的前面，选择这种特色化多元化的经营战略的初衷何在？

　　闫冰竹：特色化差异化经营是北京银行的发展战略，这是基于金融发展趋势的必然选择，也是推动金融创新的积极探索。北京银行此次能够作为首批试点银行之一入股保险公司、成立国内首家消费金融公司，是北京银行抢抓发展机遇、不断突破创新的重要举措，这些举措极大地提升了北京银行的品牌实力，为加快战略转型、实现创新发展奠定了坚实的基础。

　　北京银行这些重大发展举措并非“四面出击”，而是结合自身实际，突出特色优势。比如，入股保险公司，重要的原因是合作方是我行的第一大股东ING集团，通过在保险业务方面的紧密合作，必将进一步强化双方的战略合作；成立消费金融公司，则是秉承了北京银行“服务中小、服务百姓”的市场定位。