中银保险4位高管3位来自银行 网点优势遭质疑

　　随着前任总经理段求平离职之后，中银保险高管队伍中只剩一位来自保险行业。越来越多的商业银行在参股保险公司之后，正试图利用资金、渠道方面的优势，改变保险公司传统的经营方式。

　　不满经营现状

　　今年8月6日，经保监会同意，中国银行从香港子公司中银集团手中全额收购中银保险100%的股权。从“孙子辈儿”破格升为“儿子辈儿”之后，中银保险受到中国银行更直接的“关照”，银行高管便开始加速入主中银保险。

　　据中银保险公开信息披露，中银保险高级管理团队中，总经理、副总经理、财务负责人都是来自银行系统的高管，占全部4位高管中的3位。拥有保险行业从业经验的，只剩助理总经理兼合规负责人石兴，曾在太平洋财险和安邦保险担任过管理职务。

　　在中银保险刚刚成立时，初来乍到的银行股东必须借助保险高管的丰富经验。可是，2005年至今中银保险在规模和效益上均没有突出的表现，是导致中国银行下决心亲手“管教”的主要原因。

　　业内分析人士认为，就经营理念而言，保险公司究竟姓“银”，还是姓“保”，其本身并不重要。关键看股东银行拥有的优势，能否真正转化为保险公司的规模和效益。就目前来看，经营理念转姓“银”之后，银行系保险公司市场竞争能力较弱的问题，仍没有得到解决。

　　质疑网点优势

　　对银行系保险公司而言，股东银行给予的先天性网点资源，无疑是保险公司渠道发展的重心，产品开发、人员配备都将围绕此进行。

　　如中国银行为支持中银保险发展，投入相当数量的网点代售家财险产品。来自上海保险同业公会的数据显示，今年前8个月，中银保险上海地区家财险保费收入143万元，排名全市第6位。

　　虽然通过股东关系顺利打开银行渠道，但银行网点不会就此降低对中间业务收入的增长需求，产品实际销售业绩还要靠手续费支持。银行方面甚至还希望有股权关系的保险公司，能够支付更高的手续费，以帮助实现中间业务增长。

　　某合资寿险公司负责人表示，银行系保险公司看似通过股权合作强化银保合作，可实际上，银行、保险公司在银保业务的利益关系是此消彼长的。由于双方都采取“杀熟”的发展观念，反而会导致交叉业务的增长滞后。