宏源期货总经理王化栋:期货公司应树立五大战略

　　北京期货商会执行会长、宏源期货总经理王化栋12月22日表示，当前国内期货公司正经历公司规模、服务对象、服务内容、经营方式和企业性质四方面的转变。期货业要与时俱进，制定适合新形势发展的定位、管理、人才和品牌战略。

　　他在当日由中国金融期货交易所、宏源期货、宏源证券联合举办的“2010北京股指期货高峰论坛”上表示，第一个转变是在期货公司规模扩大的同时，运行与管理方式也随之出现变化，即从小公司的靠个别精英、个人勤奋、节俭和坚韧向大公司靠战略、靠管理、靠制度，靠文化、靠团队人才发展过渡。

　　第二个转变包括服务对象和服务内容的转变。期货公司的服务对象正从以中小散户为主的通道服务，向以服务产业客户、机构客户和专业客户为主转变；服务内容从单纯的国内经纪业务，逐步向投资咨询、境外期货代理、资产管理、财务融资等新业务拓展，为客户提供更为专业化的研究产品和全方位的综合配套服务。

　　第三个转变是从粗放的经营方式向集约的经营方式转变。面临市场规模和客户数量增长的限制，公司必须改变经营方式，从注重数量到注重质量和效益，提高服务的质量和层次，延伸业务链条，提供增值服务，获取产品的高附加值。

　　第四个转变是企业性质的转变。期货公司正从机制灵活、市场化程度高、业务竞争激烈、看重眼前利益和局部利益、有着浓厚草根文化的一般商业企业向注重商誉、品牌、社会责任、综合实力的现代金融企业转变。(记者 王超)