广发银行更名换标 4月中旬敲定上市承销商(3)

　　新五年规划：细分市场与贯彻专业化战略

　　“没有战略的银行，就像大海里迷失方向的轮船，只能随波逐流，这是非常危险的。我们花了近一年时间，做出了五年(2011－2015)发展战略规划。”董建岳说，未来五年内，广发银行将大力发展中小企业和零售银行业务，实现细分市场领先，形成广发银行特色。同时，贯彻专业化战略，加快推进条线、客户、行业和产品专业化。

　　他说：“我们所有的努力就是要达成以下战略目标：公司业务方面，致力于成为优选行业优质客户的主办银行、中小企业的战略伙伴，加强对重点行业、中小企业信贷投放，加大对贸易融资、投行和现金管理等业务支持力度；零售业务方面，以财富管理、房屋按揭、小额信贷、信用卡等为拳头产品，壮大中高端客户群，以提升专业资产组合方案为特色，打造国内领先的财富管理银行品牌；继续保持信用卡业务的盈利性，成为国内最具成长性、盈利性的信用卡，为消费者提供便捷时尚的消费金融平台。”

　　董建岳同时表示，为确保业务战略落地实施，广发银行将从专业化能力建设、资源配置、绩效管理、风险管理、内控／合规、IT／运营、品牌管理等七方面加强中后台支撑体系建设，形成业务战略落地的有效抓手。

　　机构设置：加快网点铺设和转型

　　董建岳说，广发银行今年将在珠三角、长三角、环渤海以及成渝地区加大网点建设和资源配置力度。通过做深做透重点区域、拓展覆盖潜力区域，加快网点铺设和转型，推动全行业务快速发展。

　　据介绍，未来几年，广发银行计划每年设立约20－30个分支机构。做深做透珠三角，做优做强长三角和环渤海，加速拓展成渝地区，适当布局其他中西部地区。下一步将在浙江嘉兴、四川成都和陕西神木设村镇银行；上市后将探讨在香港设立分行，力争在粤港澳金融合作中发挥更大作用。

　　“在加大网点建设的同时，广发银行会更加重视电子银行建设，以分流物理网点的压力。”董建岳说。

　　截至2011年3月末，广发银行在全国有29家直属分行和547个营业网点，网点分布于境内12个省(直辖市)和澳门特别行政区，覆盖全国主要经济发达地区。 (记者刘诗平)