台报：“苹果”给台湾上了一场创新课

　　中新网3月10日电 苹果公司(Apple)2015年第一场新品发表会，9日于加州旧金山登场，Apple Watch等新产品再度引起世人重视。台湾《经济日报》10日社论表示，苹果的成功已是一门显学，应该进一步思考，台湾的产业转型只要加一点苹果元素后，就能创造很大的价值。如今陷入转型危机的台湾电子产业来说，苹果带给台湾的启示，恐怕有进一步探究的必要。

　　文章摘编如下：

　　苹果主宰全球3C产品的发展，早已不是新闻，去年第4季苹果iPhone 6销售再次登顶，将三星从智能型手机龙头宝座挤下来，已让世人惊艳不已，如今Apple Watch更大举跨界到时尚产业，让苹果更加发光发热，公司市值也达到惊人的7,750亿美元，超过新台币24.5兆元，创下资本市场史无前例的纪录。

　　苹果的成功已是一门显学，乔布斯锐意改革、反败为胜，以及现任执行长库克临危授命、再创高峰的故事，全世界都在研究，各家也都有自己的解读。对于曾主导过3C产业发展，如今陷入转型危机的台湾电子产业来说，苹果带给台湾的启示，恐怕有进一步探究的必要。

　　世人都知道，苹果所有热卖的产品，从来都不是第一个推出，iPod宣布前，MP3已相当普及，iPhone问世前，台湾宏达电智慧手机也已推出，平板计算机iPad发表前，微软、宏碁更早就尝试过类似概念的窗口平板。苹果最厉害之处，是从既有产品与技术中，整合出消费者最想要的东西，一举成为杀手级产品。

　　苹果能够屡创奇迹，是因为做到对消费者的使用经验研究，苹果倾注大量研发经费，也并非只在技术开发与专利布局而已，还重点投入到整合软件、设计与用户经验，不断地透过回馈与修正，让消费者的好口碑正向扩大，形成“果粉”对品牌的信赖与信仰，将苹果拱上桂冠宝座。

　　相对来看，台湾电子业精于产品技术与成本降低，可以把手机功能及各种配备做到尽善尽美，但是，企业经营者对于这些产品规格背后的理解，以及对于消费者的认识，却是少之又少，因此，近年来智能型手机及穿戴式装置热销，许多功能都是由品牌业者领先研究开发，台湾业界只是跟着接单生产，在创新速度上明显落后。

　　其实，早在十多年前功能性手机时代，台商还具备领先能力，当时，台湾在全球手机制造占有举足轻重地位，包括明基、大霸、英华达等台湾品牌，都曾在快速成长的大陆市场引领风骚；可惜的是，面对大陆市场这盘好棋，台湾却先盛后衰，到如今几乎全盘皆输。

　　即使后来智能型手机崛起，具备先行者优势的台商一度进占全球市场，但这种好光景有如昙花一现，如今也很难在中国大陆或全球市场持续竞争。手机产业的落败，也显示台湾电子业在品牌营销的经营上确实出了大问题。

　　今年预定目标达1亿支的小米手机，崛起过程更值得台湾深思。小米创办人雷军一开始做手机，就决定不碰硬件制造，把这些工作全交给台湾的英业达、鸿海等公司，反而着重以互联网与软件思维切入，雷军很清楚小米要沟通的是中国大陆用户，是一群口袋不深、要求性价比但又深具民族情感的年轻人，因此努力经营使用者社群，建立一大群死忠“米粉”。

　　雷军让小米登上高峰，成功路数与台湾完全不同，但他运用台湾电子业的资源，聚焦在市场需求，创造出比台商更大十倍、百倍的成就，台湾40年来耕耘信息电子业，成就许多代工大厂，却缺乏一个懂市场、消费者与品牌经营的企业家。可以这么说，台湾政治人物热中学习“婉君”(网军)，但其实台湾的信息业大老更应重修“婉君”这堂课。

　　苹果发光发热，固然让台湾许多搭上苹果列车的企业都成为“苹概股”，但是这些企业也要面对苹果严苛的要求，以及不断比价、降价甚至转单的压力。

　　其实，我们应该进一步思考，台湾的产业转型，只要加一点苹果元素后，就能创造很大的价值，甚至，已拥有那么多优势条件的台湾，难道不能自己成就一个新的苹果传奇吗？这应是大家看完苹果产品发表会后，该好好思考的问题。