跳出华人圈子用英文授课 华人加国办学校突出重围

　　中新网11月26日电 据加拿大《星星生活》报道，曾经在中国做过石化煤炭和餐饮娱乐行业的丁常勇，从辽宁来到加拿大才三个多月就开办了一所学校，学校定位非常明确，以工业自动化技术为主。从04年6月办学以来，坚持用英文授课，投入资金使用先进硬件设备，丁常勇不仅回笼了资金，更是将学校扩展到了3个校区。

　　从开始建校，丁常勇就打算跳出华人圈子，主要面对多族裔的市场。他说，从开始做学校大约3个月之后就采用英文而不是中文授课。在这种转变当中也丢了不少华人学生，但是从长远的角度说，也带来了很多其他族裔的学生。

　　他说：“这里毕竟是多伦多，不是中国的北京、上海，如果只面向中国人，从管理和教学上很容易偏离加拿大政府的要求和规定。本身我们中国人的思维和加拿大土生土长的人的思维是有区别的。虽然都是做生意，但是以前的外贸和餐饮生意毕竟和办学不同。”

　　丁常勇大学专业学的就是机械自动化，开办一个学校也是他多年的梦想。

　　“这个我也是做了一些调查，太小的规模自己又不想做，太大的规模风险又很大。最后选来选去选了一个教育行当，也算是园自己的一个梦。其实我高中毕业考大学就想考师范院校，但是阴差阳错，最后学的工科。另外一个原因，我考虑教育这个行业从培训做起，风险小，也比较容易入手。”

　　起步看似很顺利，经营起来才发现，一切并没有想象中的简单。尤其是工科学校，投入的硬件设备要比其他类型的学校多很多。

　　他说：“其实完全不一样。因为其他学校无非就是租几个教室，几间办公室，买一些计算机，就可以上课了。但我们做的项目和他们不同，工科上需要很多操作实习，需要很多的设备。”

　　丁常勇说，学校还曾经买过四台机器人，一台数控机床，还有二、 三、 四代焊机，以及各种各样的暖气设备空调，计算机相对来说只是很小的一部分投入。“硬件的投入很多，按照现在来讲的话应该是不下一百万。”

　　他说，课程设置过去这六年主要是集中在工业并以生产制造业为主。“这个行业里我们是以工业自动化为龙头，然后加上其他的辅助的课程，比如焊接、机械维修等。”另一个领域主要是针对楼宇控制的，比如大楼里面的冷暖气，再加上水电等。

　　从投入60万起步资金开始，丁常勇的学校学生已经达到500人，以小班授课为主，大部分学生来自需要提高技能再就业的人群。学校现有员工46人，大部分雇用的是多族裔的员工。

　　学校的副总裁Richard J Thornton 也是本地人，虽然母语不同，但合作起来很有默契。他说：“我们发现在彼此的教育质量管理理念方面非常相似。虽然我们来自不同的背景，丁来自中国大陆，我是土生土长的加拿大人，但是性格方面没有很大差别。我们都是很善意的人，我们要学习人家的东西，要学习他的这种处事方式，还有他的思维，首先是我们都要学。”

　　这位学校副总裁说：“另外一个角度讲，我们到加拿大做事，或者将来去美国做事，我们都要遵循有一句话叫做入乡随俗。这样便于我们工作。我们也有印度裔的员工，也有韩裔的员工，我觉得这对我们学校营造了一种多元文化。”

　　华人办学近年来风波不断，社会上也有一些不良影响。丁常勇认为只要按章办事，不走捷径，严格遵循法律制度就不会走偏。

　　“有一个学校负责人曾经跟我讲过，他也是在07年的时候被教育局查封了。他跟我讲在华人多的地方你不能做太大，树大招风，我觉得根本不是这样，我觉得加拿大政府是法制国家，它会公平的对待每一个人，每一个学校。如果自己没有完善，总归是给人家找到查封的理由。我就不想给他们任何理由。我可以这样讲，教育局可以随时随地到我们学校来，他不需要通知我。”

　　几年来丁常勇的学校稳步发展，不但回笼了资金，这两年更是以一年一个新校区的方式扩大。

　　他认为，加拿大的人口结构现在老龄化比较严重，此外大量新移民到来都需要重新定位。“我觉得应该有百分之六、七十的新移民来了以后都需要重新定位。这个重新定位的过程就需要大量的培训，然后再涉及到再就业的问题，我们的课程尽量做比较好就业的。”

　　丁常勇认为，生意越大，风险也就越高。但是从另一个角度讲，抗风险的能力也就越强。(晓露)