《中华文摘》文章：李世民如何组建管理团队

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　　文/王凤翔

　　一个优秀的管理者在用人组队的时候，不必苛求全面全能，关键是要弄清人才有什么长处，如何用他的长处。

　　唐太宗李世民统治时期，史称“贞观之治”，公认为中国历史发展的黄金时期，大唐盛世由此开始。唐太宗李世民因此被誉为“中国历史第一明君”、“中国皇帝排行榜第一位”、“大唐第一CEO”等，贞观贤臣也是名扬千古。唐太宗自述人君之道的《帝范》和记载贞观君臣政论的《贞观政要》，俱已成为后世君臣和今日领导干部的必读之书。

　　“贞观之治”之所以能达到如此高度，与唐太宗的治国用人之术及其组建的管理团队是分不开的。那么唐太宗是如何在开国登基不久，将天下人才为己所用，组建成一支高效合理的管理团队的呢？

　　任官惟贤才

　　自古管理即以人为本。唐太宗非常重视选才用人，提出了“治天下以人为本”的思想，并把招揽人才，选贤用能看作治国第一要务。他认为争天下的关键是有争天下的人才。因此，李世民早在即位之前的秦王时期，就广纳贤士，文有房玄龄、杜如晦、于志宁等“秦王府十八学士”，武有程知节、秦琼、尉迟敬德等一干猛将。为世艳羡的秦王府臣正是李世民为收人心、组团队建立的人才库。这些人才都成为他日后发动玄武门之变，夺权登基的骨干力量，为大唐创业直至贞观盛世的出现奠定了人才基础。

　　李世民以知人善任著称，自有识人用人之道。首先，内选不避亲，外举不避仇。贞观外臣长孙无忌是李世民妻长孙皇后的哥哥，唐太宗评价他“善于躲避嫌疑，待人接物聪明敏捷，处理事务古人不及”，准备授其高位，但有人以“外戚位三公，嫌议者谓天子以私后家”进行劝阻，连长孙皇后也不同意。唐太宗仍坚持拜其为相，终襄大业。屈突通、尉迟敬德曾为沙场敌将，李世民却能倾心结纳，用之不疑，二人终究效其心膂，立下殊功。魏征早年追随过李密、窦建德，入唐后又成为太子李建成的心腹。在宫廷斗争激化时，他多次劝李建成除掉李世民。玄武门之变后，本应杀之为后快的唐太宗却被魏征“不以逢时改节，不以图位卖忠”的气节所感动，毅然任用魏征为谏议大夫。

　　其次，任人唯贤，不限出身门第。贞观名臣中，即有杜如晦、高士廉、崔仁师等世家大族，又有寒门子弟的刘洎、马周、张亮等，甚至还有出身奴隶而被提拔为大将的钱三陇、马三宝。马周，本一寒门布衣，困顿流落京师后，靠给中郎将常何做门客糊口度日。因偶替常何给唐太宗奏陈二十余事，均称上意，马周即刻就被召见，委以重任。张行成出身小吏，原为一县主薄，由于才华出众，政绩突出，唐太宗亲自擢为宰相。

　　但凡成大事的领导者，不仅自身能力超群，而且还善于识人、用人，手下人才济济，贞观君臣即是如此。李世民认为“任官惟贤才”，因此选官用人不避仇嫌，不以尊卑为意，可谓不拘一格，惟才是举。这充分体现出李世民思贤若渴的谦逊品格、不计仇嫌的宽广胸怀以及决断执着的领导气魄。

　　用人如器，各取所长

　　在用人上，唐太宗主张人尽其才、量才录用。他说：“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智、愚、勇、怯，兼而用之。故良匠无弃材，明主无弃士。不以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功。”他还说：“人之行能，不能兼备，朕常弃其所短，取其所长。”进一步阐述了“用人所长”使人才“各得其所”的思想。

　　贞观名相房玄龄与杜如晦，是历史上著名的决策组合。二人并未有轰轰烈烈的疆场功业，却居贞观功臣之首，以致宋代史臣在编修唐史时对他们颇多微词，其实这正反映了唐太宗用人取其所长的独到之处。若细数贞观时期的台阁规制、典章文物，就会发现多出自二人之手。房玄龄处事孜孜，恪尽职守，但遇事常犹疑不决；而杜如晦虽不善思想，但他分析周密，精于决断，二人性格行为互补，成为黄金搭档，号称“房谋杜断”。

　　在贞观管理团队中，可谓各取所长，人尽其用。戴胄不通经史，有人嘲笑他不学无术，但他为人正直，忠诚廉洁，办事公道。唐太宗就让他出任主管司法的大理少卿。在任上，戴胄公正执法，不阿权贵，政绩斐然。贞观名将李靖可称文韬武略，出将入相。唐太宗让他统管重兵，战时御边出征，闲时入朝辅政，为政权巩固立下殊勋。魏征常将谏诤之事视为己任，耻于君主不及尧舜，于是唐太宗任用他为谏议大夫，专门负责向皇帝提意见。魏征前后献言三百余策，其中多为太宗采纳。房玄龄、杜如晦、魏征、李靖等人共参朝政，取长补短，发挥各自优势，共同构建起大唐的中枢管理团队。

　　唐太宗在总结自己的原因时，曾认为原因只有五条。其中第二条就是说一个人做事，不可能样样都会，用人总是用他的长处，避免用他的短处。在唐太宗的团队中，每个人各有所长；更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够充分发挥优势，进而使决策准确，国家保持良性运转。

　　因此，一个优秀的管理者在用人组队的时候，不必苛求全面全能，关键要弄清人才有什么长处，如何用他的长处。毕竟，“通才”、“全才”是极少有的，只要每个人都能发挥出个体优势，密切合作，优势互补，通过有效的人才群体和合理的结构组合，就能发挥出“1+1＞2”的效果，成为最优绩效的团队。

　　御人有道，恩威并施

　　唐太宗在御人上可谓有“道”非“术”。他待臣以礼，施以厚恩，惜才如命，用人不疑，注意收揽人心，同时不忘恩威并施，从制度渠道上对臣下权力进行制约，加强监察，时刻注意保持管理团队的廉洁高效。

　　唐太宗十分珍惜人才，这从他善待功臣上即可见一斑。李勣是大唐开国功臣，又是李世民晚年托孤之人。有一次，李勣得了急病。医生处方上有“胡须可以救治”的话，李世民知道了便毫不犹豫地剪下自己的胡须送去。自古有云，身体发肤，受之父母，不可损伤。因此，古人不剃发，不剪须，更不用说是皇帝。李勣得知后感动得热泪横流，叩头以至于流血，以表达他感激不尽的心情。李世民却说：“这都是为国家，不是为了你个人，没有什么可谢的！”当房玄龄晚年病重时，唐太宗为了探视方便，竟命令将皇宫围墙凿开，以便直达房玄龄家。他每天派遣使臣前去问候，并派名医去治疗；听到病情有所减轻，便喜形于色，一听说加重，便满面愁云。房玄龄弥留之际，李世民亲自来到病榻前，与之握手诀别，悲不能禁。当功臣党仁宏晚节不保、尉迟敬德居功自傲时，李世民数次在朝臣面前历数他们当年舍生忘死的功绩以致泣不成声，甚至最后以九五之尊含泪恳求群臣放这些有罪功臣一条生路。当“法外施恩”后，他又丝毫未忘自己对制度的破坏，而自请向天请罪自罚。

　　用人就要给予充分的信任，所谓疑人不用，用人不疑，唐太宗更是深谙此理。唐太宗出征高丽，房玄龄受命在朝辅政，有人离开长安到李世民面前密告房玄龄谋乱，太宗“立杀之”。无独有偶，魏征任秘书监期间，有人因他曾效力于太子李建成而告其谋反，太宗“竟不问征，谨斩所告者”。

　　自古君使臣以礼，臣事君以忠。唐太宗对臣下的厚爱和恩待，彰显出一代君王少有的人文关怀，换来的自然是他们的死力效忠。

　　唐太宗在用人上强调“官在得人，不在员多。”他说：“若得其善者，虽少亦足矣。”按照精简、效能的原则，定期对各部门官员进行考核选拔，裁汰冗官，以保持管理团队的高效。

　　唐太宗还十分重视法制和监察。他在即位之初，就令房玄龄、长孙无忌等修订法令。他将都督、刺史的姓名写在屏风上，经常查看，“在官如有善事，亦具列于名下”，以便于赏黜。他还经常派李靖、褚遂良、孙伏伽等人，巡视四方，体察民情。贞观年间，官吏贪赃枉法者，必无赦免。因此“官吏多自清谨”，应当说，这都是唐太宗重视法制和加强监察的成果。

　　毋庸置疑，唐太宗是一名成功的CEO和人力总监，他成功的用人和人才管理之道至今仍被后世学习效仿。提高领导力，组建高效管理团队，也要以史为鉴，领导者的首务在于知人善任，以每个人的专长为立足点，扬长避短，并依照优势互补的原则，调整组织结构，以使整个团队发挥最大的效能。

　　(摘自《决策》）