内蒙古武警一支队干部称职等级评定动实招
如何调动干部建设部队的积极性和创造力?武警内蒙古总队一支队党委加大干部等级评定工作力度,形成有效的激励机制,使广大干部做好本职工作的责任心明显增强,能力素质迅速提高。
这个支队在干部队伍中广泛开展称职等级评定活动,按干部岗位职责要求具体将德、能、勤、绩分为若干要素,明确量化标准,严格进行综合定位,使称职等级评定有尺度、有目标。为了保证量化考评质量,他们通过严格“自我评估、民主测评、领导评价、组织考评”的方法,进行全面的科学评估。为了确保评议结果严肃严格、公平公正,他们还对干部等级评定的内容分别界定分值比例,增强量化考评的实践性。目前,以“自我评估、民主测评、领导评价、组织考评”为基本内容,以“量化”为主要手段的干部称职等级评定工作正在深入开展,并已收到明显成效。
同时,该支队通过党委机关下部队检查等时机,采取与官兵座谈、走访用兵单位、深入实地检查调研等形式,对干部履行职责情况、遵守纪律情况、爱岗敬业情况进行政绩考评,由支队政治部收集并建立干部政绩随机考核档案。他们还根据每个阶段开展的大项工作适时进行考评,结合政治教育组织开展“四会”教员授课比赛,结合军事比武组织军事会操,结合本职岗位组织大练基本功活动,对干部的能力素质进行全面检验。为充分发挥奖惩的激励和警示功能,积极营造争先创优的浓厚气氛,他们采取设置安全奖、对干部福利进行调整等方式,优者多得,有问题的不得。对参加总部、总队、支队等竞赛比武取得名次的,给予精神和物质奖励;对发生问题的单位和个人,作出严肃处理,真正从实际政绩中考察干部,做到了“奖得使人心动,罚得使人心痛”,切实激发了基层干部的内动力。
干部等级评定工作,在支队干部队伍中引起了强烈的震撼。许多干部说,根据评定结果,实行量化打分,公平公正公开,既便于群众公开参与,又便于组织真实评价干部,透明度高,操作性强,这样的干部考评工作应当经常化、制度化,使混日子的干部难以立足。(任英飞、高娟 )