陕西安康武警创新手段抓好边远单位安全管理

　　边远单位的安全预防怎么抓？安康支队从小入手，在官兵中广泛开展“八小”活动，编织安全预防网络，有效提高官兵自我教育、自我管理、自我控制能力，确保了部队的安全稳定。

　　该支队点多线长、驻地分散，给安全预防工作带来一定难度。他们着眼山大沟深的实际，探索群众性自我管理教育的有效途径，在官兵中开展以“搞好小互助，开展小竞赛；发现小问题，控制小苗头；搞好小监督，消除小问题；化解小矛盾，优化小环境”为主要内容的“八小”活动，使官兵真正成为管理教育的主人，增强了边远单位安全预防工作的效果。

　　他们按照优势互补、新老搭配的原则，开展思想、学习、工作上的互助、互学、互教、互比活动，挑选思想素质好、工作能力强、群众威信高的党员骨干，对重点人实行“一对一”的帮带责任制，定期评选“先进互助组”，营造互帮互学、创先争优的良好氛围。提倡官兵以关心爱护为出发点，留意观察分析周围战友的言行举止，从谈话内容、工作表现、情绪表露等细微变化去发现问题，争做工作上的有心人、生活上的细心人、情感上贴心人，人人争当思想工作骨干，主动靠上去为战友解心结。通过开展群众性的小监督活动，真正让官兵成为管理的主人，扮演管理者和被管理者双重角色，由一人管变为众人管，人人处在监督之中，有效消除了安全预防的死角和盲区。针对对官兵间的小矛盾，他们坚持“三个提倡”：对管理中出现的隔阂和误会，提倡及时做好疏导工作，做到思想疙瘩不过夜；对日常工作、训练生活中产生的小摩擦，提倡讲谦让、讲风格，不因小事影响团结；对面临的困难，提倡一人有难大家帮，让官兵时时体会到大家庭的温暖。

　　通过“八小”活动的开展，他们及时发现排除安全隐患十余起、事故苗头3例，目前支队上下形成了人人讲安全、个个抓预防的良好氛围。

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