中国赴南苏丹维和工程兵大队管装爱装成效显著

　　中新网南苏丹瓦乌10月23日电 (夏阿龙 刘洋 郭明杰)中国赴南苏丹维和工程兵大队自进入维和任务区以来，针对任务区特殊的地理气候环境、繁重的装备保障任务及严格的装备物资核查等实际，坚持装备严格管理，精细管理，责任管理，不断加强对维和装备的维护保养和科学管理，有效提高了维和装备保障水平。

　　进入任务区后，大队在选准配强操作手队伍的基础上，认真组织授枪授装仪式，对所有装备实行定人定位管理。建立《装备目标管理责任制》，大队领导与各中队主官签订“装备管理责任书”、基层单位党支部与官兵个人签订“装备管理责任卡”，把部队每一件武器装备的管理落实到具体单位和具体人员，确保每种、每件装备时时、处处都有人管。

　　另一方面，大队加强教育引导，调动参与热情。坚持把管装爱装教育纳入日常教育计划，配合开展“装备管理我有责、装备安全我负责、装备维护我尽责”为主题的爱装管装月活动，引导官兵认清装备管理的重要意义，不断强化管装爱装意识。利用节假日等业余时间，定期组织官兵对所属装备“三熟悉”、“四会”情况进行考核，开展装备故障诊断小培训、小竞赛等活动，调动官兵积极性。

　　大队还定期召开装备管理形势分析会，研究解决装备管理工作存在的矛盾和问题，总结推广经验做法；定期组织检查评比，抓好末端落实。坚持每周对装备管理工作进行检查评比，并制定《维和装备日常管理考评细则》，把装备维护保养与“党员标准车”、“优秀红旗车”、红旗车驾驶员及“双争”评比结合起来，对落实制度好、管理成绩突出的单位和个人及时给予奖励，并优先考虑立功受奖评先进；对违反制度规定，因工作失职而造成装备损失的，给予通报批评或实施行政处分，真正“评”出责任心、“奖”出积极性，确保装备管理工作落到实处。(完)