美海军优化科研管理 欲将新技术尽快应用到战场

　　中新网3月29日电 据中国国防科技信息网报道，美国政府问责署(GAO)3月份发布的报告重点提及了美国海军研究局(ONR)将实验室中的新技术尽快应用到战场的有效方式。

　　这份名为“国防技术发展”的报告在历经一年的研究后于本月发布，报告着眼于国防部(DoD)为海军、海军陆战队、空军和陆军所开展的项目如何从研究阶段进入实际应用或采购阶段。

　　ONR为美国海军提供科学与技术方面的支持，主要负责新技术的探索、发展和转化，以满足海军与海军陆战队的未来作战需求。报告引用了“未来海军能力”(FNC)项目通过有效的、符合成本效益的方式将研究成果投入应用的例子。FNC项目已经成为ONR创新的源泉，如液舱涂层采用单涂层技术以防止腐蚀损坏等等。

　　“在利益相关方之间建立明确的、一致的承诺和沟通渠道是管理项目实现成果转化的根本，”报告称， “我们发现‘未来海军能力’项目是高层领导对项目管理活动起到积极影响的良好范例。”

　　FNC项目自2002年立项，目的是使尖端技术产品在3-5年时间内实现开发、转化到最终采办的全过程。 GAO报告指出，在各军种和部门的所有项目中，FNC项目具有历史记录上最高的技术转化率，转化率达到86%。

　　军官员马修科伦德表示：“对海军和海军陆战队来说，获取有效、实用的技术是至关重要的，如果没有合适的发展进程，即使最好的想法也可能无法投入应用。”

　　从提出研究思路到形成能力的道路是长期的、复杂的，涉及多方需求。 FNC项目的目标是通过迅速的、完全熟练的方式来确保作战人员的需求得到满足。

　　报告承认，达到这样的目标并不容易，并为国防部的研究项目推荐了最佳实践方法，包括建立集成产品开发团队(IPTs)，从而可以尽早的从作战人员、采办机构和学术界获得定期提供的信息。

　　IPTs能够确定海军能力上的差距，并为解决这些差距的科技项目提供支持，评估项目的进展情况，确保技术转化战略仍然有效，并确认资金是否充足。

　　ONR使用多种评估和跟踪工具，以衡量技术转化阶段付出的努力和取得的成果。多重的、不间断的评估有助于改进技术转化流程，并提高未来技术开发项目成功转化的可能性。

　　报告指出，“通过持续跟踪，海军可以更好地认识到科技项目的好处和不足，更好地了解海军领导层所作出的决定。”（张洛晴）

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