“中国核潜艇之父”彭士禄：赴苏联学习成绩全优(4)

　　耄耋之年，为和平利用核能再创辉煌

　　几乎是在核潜艇陆上核动力装置试验成功的同时，研制核电站的设想也被提上了议事日程。将核能不仅仅用于军事，而且用于服务社会，实现和平利用核能，这是彭士禄等一代核动力学家的毕生心愿。1983年初，彭士禄出任水电部副部长、总工程师，负责筹建广东大亚湾核电站的前期工作。

　　1983年2月，彭士禄带领着参加过核潜艇工程的10名技术骨干来到广东。

　　在这之前，广东电力局做了初步的选址工作，勘察了4个地点，但难以敲定。彭士禄对4个地点考察权衡后，决定把核电站地点选定在大亚湾。回忆起当时的选址情况，他欣慰地说，大亚湾有更多的优越条件：它距香港50公里，离深圳也有40公里左右，而且附近的海水平净，冷却水源充足，淡水来源也丰富，这里的山坡矮小便于施工，只有一个几十户人家的小村庄，便于开展移民工程，更主要的是这里的地质构造好，没有发生过地震……

　　在移民问题上，彭士禄要求，一定要尊重移民的愿望，由村民们自己选择搬迁地点，然后为他们盖房子，每户两层楼，树木赔偿等等都在一年之内全部完成。他回忆说，我们一步到位干得很彻底，村民们以积极的态度支持大亚湾核电建设，都高高兴兴地搬迁了。他们住上的新村很漂亮，用现在的话说，称得上是社会主义新农村了。

　　由于大亚湾是引进外资建设，需要和外商进行多次经济技术谈判。为了更好地驾驭谈判，彭士禄自学了利率、浮动率、投资概算、付款、付息等一系列经济学知识。他还提出了核电站工程要严格贯彻落实三大控制———投资控制、进度控制、质量控制，这套管理思路在中国核电站建设中得到了广泛的应用。在与外商谈判时，他坚持从原则出发，每逢遇到意见分歧时，他就上台列出公式，画出曲线，用清晰的数据说明和论证价格、付款方式等重要问题，令在场的外商们惊叹不已，并达成了一致意见。后来，外商说：“与中国谈判最难的对手就是彭士禄先生，他太强了，技术、经济都懂！”

　　1988年，彭士禄又出任秦山核电站二期工程董事长，他充分运用了在大亚湾核电站建设过程中积攒起来的经验，计算出了60万千瓦核电站的主要参数和技术、经济数据，并编制出了“一级进度表”，令不少外国专家叹为观止。在负责秦山二期项目建设中，彭士禄坚持实行董事会制度，当时我国《公司法》还未出台，他说服了安徽省、浙江省、江苏省和上海市一起来投资，后来，中国核工业总公司、华东电力公司与这三省一市共同出资，成立了核电秦山联营有限公司，为这一项目后来的发展打下了良好的基础。

　　同时，彭士禄也是将招投标制度引入核电工程的第一人。“在大部分人还习惯在计划经济的时候，作为一个部级领导，能坚持招投标这样的理念确实需要有勇气和胆量。”中核集团科技委常委张禄庆回忆说。当时虽然遇到了很大阻力，但因为彭士禄的坚持，最后秦山二期的设备订货、设计工程全部实行了招投标制。而历史证明，工程招投标趋势是一种必然，彭士禄走在了前面。

　　回首当年的建设经历，彭士禄曾不止一次地说过，搞核电站他有三点收获：一是懂得了一些经济，因而他很早就提出了“时间就是金钱”的概念，那时工期若耽误一天就会损失100多万美金；二是验算了法国核电的主要参数；三是学到了点管理学———这对以后中国核电项目的管理具有重要的借鉴意义。