孙子兵法全球行： 美国商界应用《孙子》可与日本媲美

　　中新网纽约12月9日电(记者 韩胜宝) “美国的经济学界和企业界在对中国2500年前孙子顶礼膜拜上并不比日本人逊色”。美国经济界学者表示，孙子13篇的核心是力求以智谋取胜，是谋略学、竞争学，美国商界在应用《孙子兵法》上完全可与日本媲美。

　　美国诺克斯韦尔顾问杰拉德尔·麦克森在出席中国第二届孙子兵法国际研讨会的一次发言中说，40年前我作为军人与中国人在朝鲜战场上见面，那时学的是战争的艺术即《孙子兵法》；今天我从事商业活动商业也是一种艺术，孙子战略也是商业战略。

　　麦克森举例说，我在一桩生意中开始以为只能赚200万元，由于运用了《孙子兵法》出奇制胜的策略结果赚了1亿多。他从自己的经营实践中得出结论：《孙子兵法》用于商业战场能收到意想不到的奇效。

　　美国是继日本后又一个将《孙子兵法》普遍用于企业经济管理中去的国家。美国著名管理学家乔治在其1972年出版的著作《管理思想史》中，就专门提到《孙子兵法》在用人方面的论述，对今天企业管理有很大的价值。他甚至说：“你若想成为管理人才，必须读《孙子兵法》。”

　　1979年美国学者胡伦著的《管理思想的发展》一书中，推崇《孙子兵法》内含的经济管理思想，说孙子谈到率领军队分层次，军官分等级，并用锣、旗、焰火来传递消息。这说明孙子已经处理好直线领导与参谋的关系，认为这正是现代化企业管理所追求的组织理论。

　　美国财经大腕引用《孙子兵法》讲述企业战略。在美国财经界久负盛名的犹他州立大学亨茨曼商学院院长道格拉斯·迪·安德森，获哈佛大学政治与经济科学硕士和经济学博士学位，曾经担任美国财政部部长的代理顾问。他是总部设在波士顿的执行力发展中心的创始人和管理人之一。他的公司为200多个世界大公司提供过服务，包括美国电话电报公司、通用电器、强生、朗讯科技等。

　　他借用中国的《孙子兵法》为企业家上了一场别开生面的企业战略课，多次引用《孙子兵法》的名言用来阐述观点：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也……”、“故备前则后寡，备后则前寡，故备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡……”讲座主旨是帮助企业培养战略性思考的技巧及视角，提高商业分析能力。

　　“不战而屈人之兵，善之善者也。”安德森说，正如孙子所言，商场如战场，能够不战而胜才是最完美无瑕的，这就需要企业家具有战略思维才能达到。安德森提醒广大企业家走出战略上策的误区。上策不是详尽的预算方案，也不是经营手段，更不是重新设计业务流程。“上策需要的是专注，判断力，高效的信息和勇于面对现实和改变的强烈意愿”。

　　美国著名的市场营销专家迈克尔森长期从事《孙子兵法》的应用研究工作，他撰写的《12营销原则》一书对《孙子兵法》进行了概括和提炼，提出了一套完整的营销制胜体系。”

　　美国一些著名企业的主管经常宣称，《孙子兵法》对他们经营企业的方式影响最大。和日本一样，美国波音、微软、通用汽车、福特汽车、百事可乐、可口可乐等著名跨国公司，都非常重视从《孙子兵法》中寻求竞争制胜的方略。