孙子兵法全球行：美国际科技公司制定孙子科技发展战

　　中新网纽约12月10日电(记者 韩胜宝)美国国际科技应用公司近年专门制定了孙子科技发展战，受到了美国国防部、能源部、总统科技委员会的高度重视，认为在同西欧、日本等的科技竞争中很有参考价值。

　　美国孙子学者认为，《孙子兵法》不仅具有无与伦比的军事价值，也蕴含着永恒的极高的科学价值，其谋略智慧完全可以运用到科技领域。“知彼知己，百战不殆”、“夫地形者，兵之助也”、“知天知地，胜乃无穷”。对于科技企业来说，谋略智慧就是其竞争之本，生存之道。在当今日趋激烈的全球科技竞争中，要做到用计为首，未战先算。

　　孙子为将五德把“智”放在首位，这种高度重视人才制胜、重视战略情报的思想，越来越受到以美国为首的西方各国的重视。第二次世界大战以来，美国为了吸引外国高智力的人才，两次修改移民法，先后从其他国家挖到22万名各类高级专门人才。近年来，美国政府扩大外国科学、技术、工程与数学特定学位项目，把一批高智商的国际学生吸引到美国。正是这些高智力人才使美国的科技、经济实力在世界上保持着领先地位。

　　孙子在总结和研究各类战争经验的基础上，提出了“不战而屈人之兵”为谋略的最高原则。美国孙子学者坦言，在科技竞争中可将其引申为以最小的代价获取最大的利益。在科技竞争中，美国试图采用政治、外交、经济、资源、科学技术等综合手段战胜对手，以达到“不战而屈人之兵”的目的。

　　随着高科技的发展，“冷战争”进入“热战争”，美国科学家从来没有怀疑中国古代传统的军事智慧，正在不断研究《孙子兵法》，并进行各方面的运用。譬如美国发展太空武器，利用并占领太空，就是对于《孙子兵法》中“九地篇”的运用。发展太空武器，利用并占领太空就是对于战略制高点的争夺，孙子云：“善攻者，动于九天之上”。太空在未来的战争中显然是各大国先敌制胜的“争地”。谁控制了太空，谁就掌握了战争的主动权，谁就能先敌制胜。

　　美国许多高科技企业高层主管要接受《孙子兵法》， 硅谷的许多科技富翁喜欢中国的孙子和鬼谷子。硅谷的科技富翁不仅懂科技，也懂韬略。位于硅谷被科技重重包围的斯坦福大学，培养了一大批全球知名的商界领袖。该大学许多学生都研读过《孙子兵法》，从这里走出的毕业生们创造了世界众多一流企业，以及数以百计的美国知名上市公司。

　　微软公司的董事长、首席设计师比尔·盖茨，在短短20年的时间里，聚集的私人财富，超过世界上38个国家的国民生产总值。比尔·盖茨总结了对机会的四大标准：最大的趋势是现在没有将来会有现在少将来会多现在多将来会普及；最大市场全球化通过互联网能瞬间做到全球化光的速度；最少的竞争；最小的风险投资。这四条每条都符合孙子的智慧谋略。

　　孙子曰：“兵贵胜，不贵久”。对于企业来讲，竞争的核心问题同样是速度的竞争。比尔·盖茨在其《未来时速》一书中描述：“在未来的10年中，企业的变化会超过它在过去50年的总变化。如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么21世纪的头10年就是注重速度的时代，是企业本身迅速改造的年代，是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代。”

　　比尔盖茨本人就亲历过一次以速度取得胜利的事情：20世纪80年代，美国莲花公司在“莲花1-2-3”研制的基础上，趁势为“麦金塔”电脑开发软件，名为“爵士乐”。比尔?盖茨在透彻分析了“莲花1-2-3”的优劣后，决定超越莲花公司，尽快推出世界上最高速的电子表格软件，并将该软件定名为“超越”。市场报告表明：“超越”以89∶6的绝对优势，远远超过了“爵士乐”。

　　孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜”。美国的数字电脑公司深谙奇正之道。该公司始创于1957年，当年销售额仅七万美元，是个微不足道的小企业。但20年后，它的销售收入已达二十亿美元，成为全球最大的微型电脑制造商。探求它成功的秘诀，原来也是在技术开发上不断创新，以奇取胜。

　　美国电脑科技大师叶祖尧精通《孙子兵法》，他成为联合国、美、日、新加坡等国的科技顾问，以及IBM、西门子、AT&T、日立、富士通等多家大公司的企业管理顾问，还出版英文着作《商道》、《零时》，把很多大公司的经营秘诀写进去，介绍《孙子兵法》在商场上的运用之妙，还把很多大公司用孙子的智慧的经营秘诀写进去，这本书出版后相当受欢迎。

　　美国孙子学者表示，《孙子兵法》可广泛应用到科研定向、计划选题、科学研究、技术推广、人才培养等诸多方面。科技竞争也要“兵贵神速”，持久竞争不利于胜利。孙子的谋略智慧要应运用于科技开发的全过程，包括情报信息要迅速准确，科技项目决策要果断快捷，科技创新要遥遥领先，科技成功运用要占得先机。只有这样才能不战而胜，赢得对手。