中国机载制氧、航天环控技术达到世界先进水平

　　孙兵现任中航工业江航董事长、总经理；从事航空事业30年来，他先后担任国家多项重点型号工程总指挥、总设计师，主持参与研制成功了多项具有自主知识产权的航空、航天关键机载产品，填补了国内空白，使我国机载制氧、航天环控技术达到世界先进水平。

　　孙兵主持参与为航天“神舟”系列飞船研制的多项关键元组件，特别是为“神舟七号”载人飞船成功研制的舱外航天服气液控制台，使我国的航天生保技术跨入国际先进水平，他也因此被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。

　　2010年,按照中航工业重组整合的战略决策，对在皖的两家航空企业进行重组，成立江航公司，孙兵担任公司董事长、总经理。上任之初，他确定了公司“做精航空装备、做强制冷设备、做大汽配产品、做好资本运作”的发展战略，完成了组织机构、职能划分、员工安置、干部竞聘上岗等各项工作，确保了新公司平稳运行。

　　孙兵视军品科研生产为立企之本，发展之基。为了完成军品科研生产任务，他多次要求承担重点型号科研生产任务的各单位领导要统一思想，用型号文化凝聚共识、克服困难、精心组织、强化管理、全力以赴、攻坚决战，采取“6·11”工作制，抢时间、争进度，按节点完成重点型号研制生产任务。通过努力，公司军品均按研制生产交付要求完成重点型号科研生产任务。

　　确保国有资产的保值、增值、实现经营目标、加快发展是国企负责人的神圣使命。孙兵自我加压、以人为本，通过与承担经营任务的各单位以承包协议和责任书的形式，进行目标分解等方式，围绕生产经营活动采取了一系列的有效措施，确保了生产经营的正常运行和经营效益的持续增长。

　　孙兵结合公司重组整合的实际，建章立制，制定百余项规章制度，促进公司制度化运行。他注重管理，大力推进6S管理、信息化、精益六西格玛、平衡计分卡等新管理工具的运用；推进市场体系信息化建设达标、保密资格认证等项工作；强化质量管理；加强技术创新，以技术中心为平台，通过产学研结合，拓展核心技术，研发新品，夯实创新基础。

　　孙兵重视人才队伍建设，加大科技领军人才、高技能人才的选拔力度，建立高薪津贴、高级工津贴，以事业留人、感情留人、待遇留人；建立后备干部选拔、任用及职工干部交流、挂职的长效机制，激发干部队伍活力；推动了重点型号科研生产交付任务的完成和经营目标的实现。

　　孙兵先后获得了安徽省国防系统劳动模范、合肥市优秀企业家、航空报国突出贡献奖；曾荣立一等功三次、二等奖三次、三等功六次、国家科技进步二等奖等多项殊荣。（吴波）