中航航空装备公司今年将重点开拓新军机国际市场
2014年中航工业峰会发出“牢固树立全面深化改革的信念,坚决把集团发展战略这张蓝图干到底”的号召,要求全体干部职工“必须把思想统一到发展战略上来,始终坚持深化改革不动摇,要切实抓好管理这篇大文章”。中航工业航空装备将全面贯彻落实集团公司峰会精神,牢固树立一张蓝图干到底的决心,以“保型号、抓改革、强管理、增效益”为工作主线,牢记使命和责任,坚定战略方向,抓住资产重组的机遇,直面挑战,顺势而为,切实做好顶层设计,下好改革这盘棋,谋划管理大文章,以实际行动投身于集团公司改革发展的伟大实践。
航空装备公司在确保型号任务和经营指标全面完成的同时,首要任务是筹划好市场化改革和专业化整合两件大事。以资产重组为契机,按照现代企业制度的要求,梳理完善公司发展战略,细化战略执行策略,审视公司本部定位,筑牢子公司运营中心和利润中心根基,整合行业设计、制造、维修资源,推动飞机、导弹等产业抱团协同发展,强化公司市场经营主体地位。
按照“一个平台,三个基地”的建设构想,着力推动航空装备维修资源专业化整合。统一航空维修企业思想,把单个企业的发展放在构建航空装备全产业链大蓝图中来统筹;抽调本部有关部门、各维修企业有关人员组建专门团队,召开专题会,研究落实航空维修专业整合及业务拓展方案,努力构建面向军机、民机、直升机等多领域的一体化航空服务保障体系。
航空装备公司在系统总结成立5年发展的经验教训基础上,将以改革创新思维,进一步加强基础管理,夯实公司管理基础,加快做实子公司步伐,提高公司经营发展的质量和效益。厘清公司本部、成员单位管理界面和管理幅度。公司本部要着眼宏观管理,系统谋划板块整体发展;企业单位要注重科研生产科学管理,提升利润创造能力;科研院所要加强科技人才队伍建设,关注先进前沿技术探索,提高人才和技术储备。以规章制度体系建设为重点,以信息化为手段,梳理现有管理制度,健全公司规章制度体系,明晰固化业务流程,使公司整个运营体系权责明确、政令畅通、高效规范。系统谋划板块内战略管理、财务管理、人力资源管理、文化管理,以综合平衡计分卡为手段,开展绩效指标、绩效评价、绩效考核一体化绩效管理;落实党管干部、党管人才与董事会、经理层选贤任能紧密结合的原则,全力打造职业经理人队伍,完善壮大“经营人才、技术人才、技能人才、政工人才”四类人才队伍;积极探索薪酬体系改革路径,将工资薪酬与业绩挂钩,激发全公司干部员工的创业潜能和激情。
航空装备公司还将重点做好以下几项工作:贯彻落实集团峰会精神设立创新基金,支持产学研协同创新,提升航空装备公司研发能力和技术储备;理清资本市场融资的投资方向,策划投资方案;着力信息化建设,带动航空武器装备型号计划管理能力提升,为签订批生产合同做好准备工作;将新机出口立项作为军贸工作的重心,以国际市场开拓作为军贸新的经济增长点来源;以大型喷气公务机、C系列为突破口,全力实现民机产业价值提升;研究民用无人机市场需求和发展前景,提早布点,抢占市场制高点;深入研究资产重组大背景下非航空民品发展方向和战略布局。(中航工业航空装备总经理 汪亚卫 分党组书记 王向阳)