中国空军组织空战比武 第一师以大比分惨遭淘汰

战机巡航 曹占礼摄

　　引子：

　　去年深秋，空军在西北大漠组织的第三届对抗空战竞赛性考核，成为空军航空兵某师再次走向辉煌的崭新“路标”——

　　7顶“金头盔”，4个被收入囊中；5个“空战优胜单位”，3个参赛团全部赫然在列。

　　其实，在他们纵横驰骋的对抗空战赛场，曾经却是他们的“滑铁卢”“伤心地”。

　　两年前，首届对抗空战比武中他们“爆冷”出局，从此开始了刻骨铭心的反思与探索。

　　广阔蓝天，那一场场惊心动魄的巅峰对决，见证了该师在战斗力建设历程中走过的一段“V”型发展曲线，让我们更加真切地感受到这支英雄部队的勇敢与智慧、责任与担当。

　　59:166，前所未有的冲击

　　——昨天的辛劳，为何没能换回今天的功劳

　　2011年秋，空军一场重大比武考核在华北腹地激烈进行。

　　这是人民空军历史上规模最大、对抗性最强、实战化程度最高的空战比武考核。10余支歼击机部队的百余名尖子飞行员齐聚一堂，首次进行空战对抗比武。

　　对于这场空军上下关注，含金量十足的空战对抗比武，空军航空兵某师官兵信心满满、志在必得。

　　要知道，这是一支屡创辉煌战绩的英雄部队——

　　他们是人民空军组建较早的航空兵部队，在抗美援朝作战中首创空军战机击落敌机纪录，被中央军委授予“空军第一师”荣誉番号。

　　要知道，这是一支拥有精兵利器的空中劲旅——

　　他们领先改装、任务先行，拥有国产最新型的先进战机，装备性能明显占优，而参赛的每名飞行员都是多次参加重大战备、演练和联训任务的尖子选手。

　　然而，就是这样一支部队，在首轮即大比分惨遭淘汰。

　　“还能不能保住第一师这个番号？还能不能续写第一师的光荣传统？国家一旦有战事，‘一师人’还能不能上得去、打得赢？”空军军事训练会议上，一位领导“三个能不能”的反问，让该师每名官兵羞愧难当。

　　是他们不努力吗？显然不是。该师的训练强度之大全军知名，特技飞行、极限训练在这里如同家常便饭，飞行中大荷载机动，让不少人大腿上密布出血点。

　　昨天的辛劳，为何没有换回今天的功劳？在先辈用鲜血汗水铸就的辉煌历史面前，该师的党委班子在反思，机关干部在反思，飞行人员在反思，机务人员也在反思……

　　一个细节，透露对抗败因

　　——未对抗就丧失制信息权的空战，岂有不败之理

　　在该师战术演练评估中心，一部《对抗失利反思教育片》，将记者带进那场败仗后的反思现场。

　　输得太窝囊了！空战时，发现了却截获不了，截获了却又打不出弹，大家很难获得有效攻击机会，就像牛掉井里——有劲使不上。

　　面对不明不白的失利，更多的人并不服气。有人埋怨“雷达坏了”，有人怪罪“对手使诈”。总结讲评会上，叹气声、抱怨声、质疑声交织在一起……

　　为此，该师党委进行了一次全面的复盘检讨，邀请军队和地方院所的电抗、雷达、航电等领域专家和空战对手，帮助他们查找败因。

　　反复回放空战视频，一帧一秒分析原因，失败的症结渐渐浮出水面：对手全程施放电子干扰，致使雷达无法有效锁定目标。反观自己，一些飞行员竟然很少调用电子战设备。

　　他们的对手，时任空军某团副团长刘伟坦言，空军航空兵某师的失利早露端倪。对抗前，刘副团长去该师“串门子”时了解到一个细节，保障比武的几十名机务人员中，居然没有一名懂电抗专业的。

　　一个细节，透露对抗败因。咀嚼失利的痛苦，如今已重回巅峰的该师官兵更加深刻地认识到：在信息化战场上，胜的动因是信息，败的根源也是信息。该师政委刘梦友深有感触地告诉记者，一场未对抗就丧失制信息权的空战，岂有不败之理？

　　提出一个问题，荣立二等功

　　——学习研究不深透，怎能深刻认识信息化空战的制胜机理

　　有些不同寻常的举动，常常会带来意想不到的转机。

　　2012年初，该师某团机务大队航电主任周勇根据空战训练中一个偶发现象，对某新型战机雷达工作情况进行认真分析后，发现相关软件对应关系出错。

　　根据他所反映的问题，厂家很快就对软件进行了修改，堵住了漏洞。师党委当即作出决定，给予周勇隆重表彰，并向上级为其报请二等功。全师为之震动。

　　两年过去，当大家再度品味此事，才真正读懂师党委班子的良苦用心：周勇虽然只提出了一个问题，但却解决了制约信息作战能力提升的重大隐患。更为宝贵的是，他身上的这种问题意识正是部队加速转型所急需的。

　　某雷达研究所总工曾谈到，到该师调研了解部队对产品的需求时，身处一线、天天与信息系统装备打交道的官兵却很少能提出问题。而在此前的“金头盔”比武前夕，该师的对手却围绕信息对抗梳理出上百个问题，并联合研究院所进行针对性的研究，采取了一系列实用管用的应对措施。

　　学习研究不深透，怎能深刻认识信息化空战的制胜机理？该师党委透视“问题缺失症”后意识到：脑袋里不装着问题去飞，再先进的武器也难显威力！

　　为此，一场“创建学习型飞行大队，争当学习型飞行人员”的“双学”活动在该师展开。他们以问题牵引信息化建设，先后聘请百余名专家到部队授课，开办各级各类信息化集训100多期，掀起了一场学习信息化、钻研信息化的“头脑风暴”。

　　去年底，该师从“金头盔”对抗比武赛场凯旋归来时，师里没有开庆功会，而是组织大家召开了一个问题研讨会。

　　新的战训观念，演绎蓝天活剧

　　——时刻与战场对表，不断探求“制胜之策”

　　“这场战斗应该没有悬念。”

　　目送该师两架战机升空对抗，现场观战的记者认为，胜负就像“秃子头上的虱子——明摆着”：一方是飞行2000多小时的“金头盔”飞行员，而另一方是只有800多小时的新手，两者似乎不是一个“重量级”。

　　然而，记者预言“一边倒”的场景并没有发生，双方在天空打得难解难分。

　　“雏鹰”与“老鹰”争锋，正是该师党委转变训练效益观的结果。“别看这些新飞行员的飞行小时不长，但都是‘身经百战’的‘优秀猎手’。”一名飞行员告诉记者，“以往组训施教，大家追求的是时间、架次和场次。如今，紧盯飞行效益施训，使新飞行员快速成长。”

　　紧盯效益，他们创新了“114”空战对抗训练法——

　　“飞行的结束，才是训练的开始。”该师领导告诉记者，为了及时掌握对抗训练效果，深入分析问题症结所在，他们自主研发了《某型机空战效果评估系统》，并以此为基础创新出地面协同准备1小时、空中对抗1小时、检讨评估4小时的“114”训练法。

　　紧盯效益，他们制订出“多科目组合训练”方案——

　　记者看到，该师战机飞赴训练空域途中，开展了山谷突防、低空超低空飞行等课目，训练返航时又展开了异常空勤处置训练，并和刚刚升空训练的战机进行了突防与拦截对抗。飞行员们感慨地说，训练不再“单打一”，一举多得。

　　这正是该师党委时刻与战场对表，不断探求“制胜之策”的生动注脚。

　　“与打仗无关的风险一分也不担，与打仗有关的风险，再大也要练。”以往，战机降落时习惯于先通场、加入起落航线等着陆步骤。现在，除了新飞行员改装初期，所有飞行均按实战要求快速着陆。

　　新的战训观念，演绎蓝天活剧。去年空军对抗空战比武赛场上，该师一架长机机载雷达突发严重故障无法工作。按演习规则，他们完全可以向导演部申请退出。“这是在打仗，防御接敌！”该师原师长王刚一声令下，两人立即根据空中态势灵活应变，合理运用战术战法，最终取胜对手。(张科进 张力 王军)